La división de Data&Analytics de Sngular recibe el Premio Nacional de Informática de la SCIE (Sociedad Científica Informática de España).
http://www.computerworld.es/innovacion/sngular-meaning-recibe-el-premio-nacional-de-informatica-2015
JL Vallejo
Mi sngular trastero digital
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Lanzamos s|XR – sngular eXtended Reality
Lanzamos en sngular esta nueva División para ofrecer servicios especializados de Realidad eXtendida (Realidad Virtual y Aumentada). Para ello incorporamos a nuestra compañía un potente equipo que ya llevaba varios años trabajando de manera especializada en estos temas y en la creación de contenidos 3D y que os presentaremos adecuadamente en los próximos días.
¿Por qué pensamos que hay que incorporar estos servicios a nuestra oferta de capacidades dentro de s|ngular? Lo explicamos mejor en nuestra en este artículo de nuestra web sobre «Realidad Virtual en la empresa«
¿Habrá «trabajo» para todos?
Entrevista conmigo mismo:
[P] ¿Cómo serán los trabajos en el futuro? ¿Habrá trabajo para todos? ¿Quienes serán los que triunfen profesionalmente en las próximas décadas? ¿Vendrán los robots a quitarnos a todos del medio? ¿o sólo a hacer el trabajo rutinario? ¿o, al revés, a hacer el trabajo de los listos y dejarnos sólo el trabajo de cuidarnos o de entretenernos unos a otros?
[R] Si miramos a los creativos y guionistas de películas de cienciaficción tenemos pronósticos para todos los gustos. Los superoptimistas y los superpesimistas (afortunadamente la fecha en la que SkyNet se puso en marcha en la película Terminator parece que la superamos hace unos cuantos años).
Me encanta la ciencia ficción y podría daros una opinión «totalmente inventada» de visiones de futuro pero la única forma de no equivocarse mucho es hacer predicciones a 50 años porque las predicciones a 10 años dependen de demasiados factores que hacen que sea imposible predecir muchos tiempos en los que las cosas adquieren masa crítica. Es más fácil imaginar cómo será la medicina de dentro de 50 años que la medicina de dentro de 15. Es más fácil imaginar los medios de transporte de dentro de 25 años que dentro de 5. Es más fácil imaginar el estado del arte de una Inteligencia Artificial de dentro de 50 años que dentro de 10…
Un pequeño paso tecnológico como un nuevo material, una nueva forma de almacenar energía o información, un descubrimiento en el entendimiento de las señales que genera o entiende nuestro cerebro, una nueva foma de secuenciar ADN… o simplemente un cambio regulatorio pueden hacer que cualquier predicción se atrase o retrase 25 años.
[P] Pero ¿cómo te imaginas los trabajos del futuro?
[R] Creo que podemos aprender de nuestra historia para predecir nuestro futuro. Empecemos por cómo nos fuimos inventando trabajos en el pasado…
¿Cuántas veces antepasados nuestros pensaron que una máquina o una tecnología o nueva industria terminaría con el trabajo de todo el mundo?:
- A este paso ya no vamos a tener que salir a cazar todos los días. ¿No va a ser necesario ir a por agua? cuánto tiempo libre ¿para qué?
- Con esta agricultura o ganadería industrializada no van a ser necesarios los agricultores ni ganaderos.
- ¿Máquinas haciendo el trabajo de personas? Imprentas quitando trabajo a los aplicados amanuenses.
- ¿Máquinas fabricando objetos?. ¿Qué va a ser de los trabajadores de la industria?
- ¿Máquinas que controlan, conducen, gestionan o piensan casi tan bien, o en algún momento mejor, que otras personas? Todos los taxistas, y también todos los jugadores de ajedrez al paro.
- ¿Máquinas fabricando máquinas? ¡qué obscenidad! (como decía C3PO en una escena de StarWars)
[P] Te sigo, más o menos, en eso de que nos vamos «inventando» trabajos… pero ya casi no nos queda ningún trabajo por inventar…
[R] Cuando el trabajo nos dejó tiempo para alguna actividad que nos apasionaba la convertimos en ocio, o en arte, o en deporte… y de cualquiera de las dichas actividades fuimos creando trabajos cada vez más sofisticados como derivadas o evoluciones de trabajos anteriores que antes de ser trabajos habían sido simplemente aficiones…¿Era la «profesión» de futbolista un trabajo hace 150 años? ¿Y la de comentarista deportivo? ¿y hace 10 años la de jugador de fútbol en un juego de la playstation? ¿y la de animador de la audiencia en un torneo de un videojuego de guerra? ¿y, hace 5 años, la de youtuber que comenta partidas de videojuegos de gente que hace que juega a un deporte que hay gente que practica? ¿Sabías que ya hay fondos de inversión que invierten en equipos de jugadores de videojuegos de campeonatos de partidas de guerra?¿y que dichos jugadores, las nuevas estrellas, dedican toda su vida a entrenarse para jugar bien a un juego en equipo?
Coge cualquier otra línea, mira los programas de entretenimiento de televisión, mira la industria que se crea alrededor de los que cantan, los que cocinan, los que se inventan deportes extremos o cuidan a las mascotas… Imagínate a alguien de hace 100 años (o 1000!) al que le tuvieras que explicar en qué consisten esos trabajos.
[P] Pero esos trabajos… ¿generan riqueza?
[R] Hace tiempo que la definición de Trabajo (Fuerza x desplazamiento) se quedó anticuada. Hace tiempo que la potencia, la capacidad o la riqueza se fueron redefiniendo hacia capacidades intelectuales o menos físicas… La riqueza dejó de medirse en materia prima almacenada, ni siquiera en un valor simbólico económico como abstracción de lo anterior y pasó a medirse en otro tipo de poder como el conocimiento, en capacidad de influencia, en información…
[P] Te cambio de tema que veo que me lías con lo de que a qué llamamos trabajo. Dicen que ahora ya las máquinas van, de repente, a tomar el control de todo… que esta vez la cosa viene «en modo exponencial».
[R] Ya…¿sabéis que la derivada de «e» elevado a «x» es otra vez «e» elevado a «x»?… O, de otra manera, ¿si es exponencial, es que no lo ha sido siempre?
[P] Sí, pero estamos ahí, ahí, justo en el «palo de hockey», a punto de la velocidad de escape, donde de un día para otro, por la noche, llega la singularidad y te pilla desprevenido y al día siguiente nada es igual…
[R] Supongo que esa sensación de vértigo la han tenido muchas generaciones anteriores. Creo que integraremos la tecnología cada vez más abundante, de manera natural y progresiva, aunque acelerada, pero de manera continua, a un universo cada vez más grande de cosas para hacer, de cosas que nos diviertan, de cosas que nos eduquen de formas diferentes, y espero que de cosas que nos enseñen mejor a relacionarnos entre nosotros, a ser más felices…
[P] Vuelve, vuelve a la tierra…¿Me puedes poner algún ejemplo de eso del Universo cada vez más grande de cosas para hacer…?
[R] Para no hablar de cómo internet ha descubierto un nuevo espacio, un nuevo territorio, como un nuevo país con nuevas monedas, métricas, leyes, nuevos tipos de buenos y malos…. voy a poner otro ejemplo creo que más sencillo.
Hace también relativamente «poco tiempo» se inventó el cine… La gente pagaba por ir a una sala de proyección donde se movían torpemente, unas imágenes en blanco y negro, proyectadas sobre una pantalla, sin sonidos… La gente compraba un «sucedáneo» de la realidad que le permitía conocer otros países y costumbres, meterse en la piel de otras personas, con otras historias de amor o de guerra que no habrían vivido nunca en su realidad cotidiana…
Hoy estamos en las puertas de la Realidad Virtual, la realidad aumentada, la realidad extendida, donde, poco a poco iremos imitando todos los sentidos hasta conseguir tener la sensación de teletransportarnos completamente a cualquier lugar, a cualquier tiempo, a la vida de cualquier otra persona, a practicar cualquier deporte, a tener las sensaciones de especialistas en miles de habilidades que hoy suponen toda una vida de entrenamiento o conocimiento.
El sucedáneo de realidad se hace cada vez más bueno, y la variedad de sensaciones que podremos experimentar aumenta más que la propia capacidad que tenemos de experimentar cosas distintas.
Y además los universos que podemos construir son ahora digitales, no están sometidos a las limitaciones de recursos de tiempo o espacio de nuestro universo físico. Cada uno de nosotros amplía su vida, sus experiencias, con muchos roles nuevos. Al igual que antes uno podía asumir o imaginar un papel o una historia diferente a su cotidiana vida durante los 90 minutos que duraba una película… Ahora cada uno de nosotros puede sumar muchos roles distintos a la vez: un padre, un programador informático, un piloto de aviones, un jugador profesional de futbol, un soldado de élite, un explorador en un mundo fantástico del futuro, un hechicero en un mundo antiguo, un explorador en un planeta lejano y un fontanero rescatando una princesa en un mundo lleno de castillos y de tubos verdes.
¿Cuántos diseñadores de interiores se necesitan para decorar todas las casas en las que vivirán todas las personas de nuestro planeta? Pues seguro que muchos menos que la cantidad de diseñadores de interiores que serán necesarios para decorar todos los mundos que nos conseguiremos inventar entre todos los que vivamos en el planeta.
[P] Entonces, ¿terminaremos trabajando todos en crear y utilizar universos digitales inventados?. No me digas que nos vamos a pasar el día diseñando mundos de MineCraft e interactuando con personas o cosas que alguien se haya inventado.
[R] Si el Minecraft engancha, imagínate cuando la realidad virtual sea indistinguible de la real. Haremos muchas cosas a la vez, contaremos con asistentes virtuales para todo. Nuestros pensamientos, nuestras preguntas, nuestras respuestas, ser verán reforzadas, contrastadas por los pensamientos, preguntas y respuestas de otras máquinas y otras personas de manera continua. Tendremos que aprender a aprender de manera distinta, a relacionarnos de manera distinta, a convencernos y a ilusionarnos de manera distinta…
Por cierto, las palabras virtual o digital irán desapareciendo porque irán perdiendo su sentido. Dejarán de ser contrapuestas a físico, o analógico. Si le preguntas a un niño que si el Wifi es digital te dirá que ni lo sabe ni le importa, o hay Wifi o no hay Wifi, y sin Wifi es como sin electricidad…un parte de nuestra vida deja de funcionar.
[P] Con trabajos de cosas más o menos virtuales, aunque ya no se sepa lo que es virtual o no, ¿todos tendremos trabajo?
[R] Creo y espero que cada vez menos gente necesitará un trabajo para vivir, para cubrir unas necesidades suficientes para ser feliz… Pero la gente seguirá esforzándose por hacer cosas que marquen la diferencia, que nos hagan sentir únicos, que dejen un legado nuestro (todo esto con sus variantes buenas y malas…) y para ello, de manera cada vez más sofisticada, se crearán profesiones que de diferentes maneras nos hagan compartir, influir, imitar, ayudar o competir con los demás.
[P] Entonces ¿eres optimista con todo lo que se nos viene encima?
[R] Había una viñeta de Snoopy, donde Charlie le decía «algún día vamos a morir» y Snoopy le respondía «sí, pero el resto de los días no». Es decir, podemos destruir toda la humanidad o llegar a hacernos la vida imposible los unos a los otros y enfrascarnos en guerras absurdas por ideales extremos… pero el resto del tiempo, la mayoría de la gente, cada vez más, y cada vez en más regiones del planeta, conseguiremos una vida mejor gracias al avance científico y sobre todo a una educación para que utilicemos las tecnologías de manera responsable, integrándolas en nuestra vida donde seguiremos teniendo objetivos de felicidad muy parecido a los de nuestros antepasados de hace miles de años, con medios y juguetes nuevos, pero con objetivos similares.
[P] Por último, del 5 al 1… ¿puedes decirme si esta entrevista te ha parecido muy interesante, interesante, neutral, aburrida o muy aburrida?
[R] Reconozco que las preguntas me han pillado un poco por sorpresa. Yo diría que un 3.
Nota del narrador: Este diálogo ficticio ni está basado en hechos reales ni lo va a estar. Ni siquiera es un buen resumen de muchas de las conversaciones de oficina en las que está basado.
Innovación e integración como motor de crecimiento
Resumen de la charla que di el 16 de Febrero en el Salón Mi Empresa 2016 (#SME2016)
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Qué no es esta charla:
– No es un powerpoint con imágenes impactantes. De hecho no hay powerpoint.
– No es una charla de motivación o autoayuda al emprendimiento.
– No es un decálogo de consejos para emprender, o para crecer, o para sobrevivir.
Es una declaración de principios en los que personalmente creo, en torno a los cuales he construido mi compañía actual y que considero que, en mi caso particular, con mi gente, con mis clientes, con mis circunstancias, han tenido hasta ahora un buen resultado.
Historia:
– Yo era hasta hace 6 meses el Presidente y CEO de una compañía llamada MediaNet Software que cumplió en Agosto pasado su 20 aniversario.
– La empresa estaba basada en relaciones estables con grandes clientes. (Modelo de negocio B2B o Business to Business)
– Tenía una plantilla de unas 220 personas pero manteniendo la agilidad y capacidad de adaptación rápida a los cambios.
– Con varias iniciativas de intraemprendimiento y de inversiones en startups o spinoffs y algunas de ellas con impacto muy mediático, como el final feliz de la startup BuyVIP.com que fundamos junto a otro emprendedor y que finalmente vendimos a Amazon.
– Con un ecosistema de confianza que incluye no sólo a empleados sino también a clientes, ex-empleados, o ex-clientes … con los que se ha cimentado una relación que permite todo tipo de colaboraciones, co-inversiones, etc… Muchos de nuestros empleados lanzan iniciativas en las que a veces les apoyamos desde nuestra compañía y también muchos de ellos han vuelto a ser empleados nuestros después de un tiempo lanzando sus proyectos.
Evolución:
– Internet hace 15 años (por poner una fecha concreta), y los móviles (unos años después), hicieron que el software y los sistemas para clientes B2B se transformara drásticamente en servicios y aplicaciones B2C (para los clientes finales o para los clientes de nuestros clientes).
– Esto hizo que el software siguiera siendo el corazón que movía los proyectos pero a los que también había que añadirle piel (look & feel o User Interface), manos (diseño y usabilidad o User eXperience), oídos (Data & Analytics, People Analytics, User Insights…), Vista (Business Intelligence), y cambiáramos de los pies (DAtaCenters y Centros de Procesamiento de Datos), a las alas (Servicios en Cloud, Software as a Srvice…).
– Además el software se hizo más complejo o inteligente y evolucionar la sencilla lógica del software de meter y sacar información en base de datos hacia los sistemas expertos, el machine learning, las redes complejas , el procesamiento de lenguaje natural y el análisis semántico y sentimental (el nuevo cerebro del software).
Cambio de nuestros clientes:
– De trabajar con el Responsable de Sistemas (ahora CTO), o Responsable de Información de negocio (CIO), empezamos a trabajar con los responsables de Marketing, con los responsables de Innovación, responsables de Nuevos Negocios, Responsables de Personas.
Cambios de nuestros equipos, perfiles multidisciplinares:
En nuestra empresa teníamos perfiles especializados en todas las tecnologías que hemos comentado, y también teníamos personas especialistas en ayudar a nuestros clientes a innovar, a pensar de manera no convencional en sus propios negocios, de inspirar con ideas o posibilidades técnicas a responsables de proyectos…
No era suficiente saber programar para un reloj o unas gafas o crear un espacio de realidad virtual… Era importante pensar en cómo esas tecnologías podían ayudara nuestros clientes… y no sólo de mejorar u optimizar sus procesos o de ofrecer servicios diferenciales… sino de entender y acompañar a sus clientes (los clientes de nuestros clientes) cuyos hábitos ya se habían transformado previamente por la tecnología.
A los expertos en metodologías de desarrollo ágil, se sumaron a nuestra compañía expertos en metodologías lean, en design thinking, creativos de soluciones de negocio o expertos en gamificación capaces de incentivar cambios de comportamiento en clientes o en empleados… Teníamos un área donde nuestros tecnólogos, que entendían el lenguaje de la tecnología y de los negocios, se ponían en la piel de nuestros clientes que ya no eran técnicos sino responsables de marketing, o de personas, o de la llamada transformación digital.
A nuestro Chief People Officer, incluso se sumó hace poco un Chief Happiness Officer.
Nace s|ngular
Era evidente que el nombre de software se nos había quedado pequeño. Y hace 6 mees decidimos cambiar de nombre, y a la vez, propusimos a algunos de los socios con los que colaborábamos de manera habitual, que se sumaran a nuestro proyecto como socios del mismo.
Y así fue cómo fusionamos varias empresas en torno a una empresa llamada Singular People S.L. que sólo podía resumir que era la suma de gente diversa, gente especializada y especial… en definitiva gente singular… y registramos una marca singular porque era una palabra inventada a la que habíamos quitado una letra….Esa letra «i» por la que todo el mundo se pelea en apropiarse…la investigación y la innovación…
Nosotros regalamos la «i» que para nosotros significa no sólo investigación e innovación, también inteligencia, iniciativa, inconformismo y sobre todo ilusión.
Tenemos la ilusión de hacer proyectos relevantes, con nuestros clientes, y también en primera persona… De conseguir que toda la potencia que la tecnología está poniendo en nuestras manos en estos tiempos pueda aprovecharse para transformar mejor nuestras empresas, nuestros trabajos, nuestra sociedad.
Seguimos teniendo proyectos de sistemas transaccionales, críticos, de esos que siguen moviendo las grandes empresas y que nadie echa en falta hasta que un día alguien hace un simulacro para saber qué pasaría si apagamos tal o cual servicio. Solucionan u optimizan procesos en logístca, en seguridad, en finanzas y seguros… pero la tecnología cada vez está más disponible para abordar proyectos o problemas más relevantes para las personas: la salud, el ocio, la educación, la salud…
Ahora mismo s|ngular tiene unas 280 personas, repartidas en 3 países, con oficinas en 8 ciudades, trabaja para unos 60 clientes de los cuales el 80% son grandes empresas, el 10% son empresas pequeñas pero que son nichos o referentes en sus respectivos sectores y unos 5 o 6 clientes suelen ser startups que a veces han sido lanzadas por nuestros propios compañeros. Esta mezcla de clientes, sectores, y tipos de especialistas que se mantienen ágiles para adaptarse a las nuevas tecnologías, nos permiten por una parte dar ventajas a las startups y por otra ayudar a ponerse al día a los clientes de primer nivel con los que podemos hacer también proyectos de gran relevancia y visibilidad.
También invertimos financieramente todos los años en unas 2 o 3 startups.
s|ngular tiene las siguientes Divisiones por tipos de servicios:
– TechTrategy.
– Software
– Outsourcing
– Cloud
– Xperience
– Data & Analytics
– Tools & Apps
– Ventures
– Investments.
¿Sectores en los que estamos especializados?
En sectores estamos en Banca, Seguros, Telcos, Energía, Medios de Comunicación, Farmacéuticas, eCommerce, Ocio Digital, eHealth… es decir somos transversales como no podría ser de otra manera para una empresa con ADN tecnológico.
¿Sobre tecnologías con mayor potencial en los próximos años y en los que estamos interesados o haciendo pequeñas inversiones?
Realidad virtual y extendida, robótica, IoT, eHealth, Web 3.0, genética, procesamiento de imagen médica
Algunas conclusiones basadas en nuestra experiencia:
– En este momento es imposible que la Innovación de una empresa venga de un comité de expertos… Viene de una plantilla inquieta, intraemprendedora, que sabe leer o escuchar o entender cómo cambia nuestro entorno.
– Es necesario conseguir que la empresa tenga perfiles realmente multidisciplinares. En nuestra empresa la carencia principal es que no conseguimos atraer suficientemente a mujeres que siguen siendo menos del 25% de nuestra plantilla.
– Contar con gente buena, con inteligencia, con vocación, con pasión genera un efecto gravitatorio, masa crítica… que atrae gente aún más buena.
– La innovación en productos, en tecnología, en procesos o en modelos de negocio suele surgir de la intersección de áreas de expertise distintas. Combinaciones o ingredientes que otros no han sabido o podido mezclar como nosotros.
– Fomentar una cultura intraemprendedora no es asistir a todos los eventos de emprendimiento ni enviar a la gente a los mejores showrooms… es dejar que la gente proponga y haga, que se hagan dueños de las iniciativas y conseguir que no tengan miedo a equivocarse.
– Cada año intentamos sincronizar una visión a 5 años vista. Lo de menos es si acertamos en lo que nos encontraremos dentro de 5 años. Lo importante es que nos ponemos de acuerdo en dónde queremos ir, o mejor dicho, dónde queremos llevar la empresa entre todos dentro de 5 años.
– Además de sincronizar la visión de nuestra empresa ideal, es muy importante que todos visualizamos dónde nos queremos ver individual o personalmente dentro de dicha empresa. Todo se tiene en cuenta en cada paso. La empresa termina siendo una suma e intersección de lo que a cada uno nos gustaría que fuera nuestro rol ideal en una empresa ideal.
– Es más sólido construir un proyecto basado en valores que en fichajes estrella.
– Tratar bien a la gente inteligente es rentable. Es una suerte que haya sido así porque eso nos ha traído hasta aquí.
– Una buena cultura empresarial genera un buen equipo de profesionales. Al contrario no siempre es cierto.
– Los proyectos que más duran suelen ser los que tardan tiempo en construirse. Nuestro proyecto a largo plazo es una empresa con profesionales que marquen la diferencia y hagan proyectos relevantes. Yo sólo he sabido construir este modelo de empresa a fuego lento.
– Contratar a gente mejor que tú es tu mejor seguro de vida.
– Tan importante como contar con gente lista es cada vez es más necesario contar con gente a la que le guste la gente, es importante el trabajo en equipo, el respeto por la gente diferente, la creatividad, el humor. Después de muchas pruebas, nuestra estadística dice que en nuestra empresa sólo funciona la gente buena que además es buena gente.
– Siempre habrá trabajo para ese tipo de gente.
Por terminar con frases redondas para que os llevéis algo para el twitter…
No sólo queremos anticipar los cambios tecnológicos o ser quienes más provecho saquemos de los mismos (para nosotros y para nuestros clientes)…
…queremos ser motores de cambios que merezcan la pena…
…y estoy convencido de que estamos al principio de los cambios más relevantes en casi todos los sectores y en nuevos sectores que ahora mismo se están definiendo.
Primeros meses sngulares
(Disclaimer: aunque este blog es todo «en primera persona», permitidme que en esta ocasión os escriba sobre todo como CEO de s|ngular)
A la vuelta de verano presentábamos nuestro nuevo proyecto empresarial que incluía una fusión de empresas y servicios con los que trabajamos hace 20 años y la creación de una nueva marca comercial.
(escrito «Sngular» y leído «síngular» porque queremos que, al ver nuestra marca, y ver el cursor parpadeante entre la «s» y la «n», todo el mundo tenga ganas de introducir la «i» de la iniciativa, la «i» de la innovación, de la investigación, de la imaginación, de la inteligencia, …y sobre todo de la ilusión).
Nos planteamos entonces varios retos para el 2015: dar a conocer a todos nuestros clientes un proyecto empresarial suma de capacidades e ilusiones; mezclar culturas organizativas basadas en los mismos valores pero con usos y costumbres diferentes; aprovechar nuestro cambio de marca para que algunos clientes nos quitaran sus clichés y nos abrieran oportunidades en nuevas áreas de colaboración; poner en marcha procedimientos y herramientas internas que nos permitieran trabajar juntos en proyectos multidisciplinares y reforzar nuestra capacidad de trabajo con equipos repartidos en varias ciudades y países.
Puedo asegurar que todas nuestras expectativas se han visto cumplidas con creces:
– Hemos hecho tres grandes eventos de presentación en Madrid (#sngular810 el 8Oct), Birmingham, AL, USA (#sngular1112 el 12Nov) y Mexico DF (#sngular312 el 3Dic). En ellos hemos recibido una excepcional acogida entre todos nuestros clientes que rápidamente han entendido nuestro cambio externo como una puesta en valor de cosas que ya hacíamos bien y han descubierto también algunas de nuestras nuevas capacidades y han comenzado a proponernos nuevos o diferentes retos.
(Dashboard del evento #sngular810 en Madrid en el que la Agenda se adaptó en tiempo real a lo que el público eligió con un conjunto de aplicaciones que desarrollamos a medida para el propio evento)
– Hemos cambiado a dos oficinas nuevas: la oficina de Mexico DF (ver fotos) se inauguró el 30 de noviembre y la de Sevilla a la que nos mudamos en Septiembre pero que se presentó en sociedad en petit comité el 15 de diciembre con varios asistentes destacados).
(Foto en la inauguración de la oficina de Sevilla, acompañado por @evaristonogales CMO de s|ngular;@JuanEspadasSVQ Alcalde de Sevilla y @mortigosab D.Gral Teleco y SI en la Junta de Andalucía).
– También se han redecorado ya casi todas las oficinas
– Internamente se ha conseguido una mezcla rápida de grupos de trabajo bajo las nuevas marcas comerciales, se han unificado ofertas de servicios desde las diferentes ubicaciones, y se ha comenzado rápidamente a trabajar comercialmente de manera combinada. También se han unificado procesos y herramientas internas y finalmente se ha consensuado un único organigrama para todo s|ngular.
(Unidades de Negocio de s|ngular)
Habíamos hecho un plan de transición de marcas durante gran parte del 2016 pero parece que todos nos hemos hecho s|ngulares más rápido de lo esperado y nuestros clientes son los primeros que nos han hecho avanzar deprisa hacia una única marca y empresa s|ngular por lo que desde primeros de 2016 ya dejamos de hablar de varias marcas y empresas dentro de un grupo para pasar a ser simplemente una empresa s|ngular con varias Unidades de Negocio especializadas.
Estoy convencido de que nuestra combinación de valores personales y profesionales nos hacen sin duda diferentes (por no volver a decir s|ngulares) y que esto nos hace ser resistentes a mezclas o cambios de marcas comerciales. Por el feedback recibido interna y externamente estoy convencido de que nuestras capacidades e ilusiones se ven reforzados siempre que se los pone a prueba.
Y aunque sea un tópico por estas fechas donde uno suele hacer balance… estoy muy orgulloso de todo mi equipo, de cómo se ha esforzado al máximo para hacer un montón de cosas en poco tiempo y del cariño puesto en cada detalle.
(Dos compañeros poniendo un photocall para el evento de Birmingham con buen humor a las tantas de la mañana )
Hago mía una frase que escuché hace poco y que aún no he encontrado su autor para poder citarla convenientemente…Dice algo así como …Un gran equipo no siempre es el origen de una gran cultura corporativa o empresarial, pero, sin duda, una gran cultura empresarial siempre da como resultado un gran equipo y empresa.
Mi aspiración profesional para el próximo año es ayudar a construir y mantener cada vez más fuerte esa cultura empresarial que atraiga a trabajar con nosotros a los mejores (empleados y clientes) y que ahuyente a los mediocres.
Después de este año un poco más movidito de lo normal, espero que en el 2016 sigamos haciendo proyectos profesionales que merezcan la pena, que marquen la diferencia, que habiliten nuevos modelos de negocio o que mejoren de manera relevante los existentes…y también que, internamente, aunque seamos cada vez más, seamos los mismos, no cambiemos en nuestra esencia y valores que es una difícil combinación profesional de sencillez, honradez, compromiso y también de ambición, entendido como espíritu de superación e inconformismo crónico.
Y con esta sexta y última entrada de mi blog en 2015, quiero aprovechar para desearos a todos ¡Felices fiestas!
Premio Honorífico ActúaUPM
Me siendo honrado y agradecido porque los miembros del jurado de ActuaUPM se hayan acordado de mí, de entre tanto exalumno ilustre de la UPM, para darme un premio honorífico por mi trayectoria emprendedora senior.
(Foto de entrega de premio: Rector D. Carlos Conde y JL Vallejo)
Dicen que uno no es profeta en su tierra pero lo cierto es que yo, en mi Universidad Politécnica de Madrid, me siento siempre como en casa y por ello me hace especial ilusión que los que más me conocen se acuerden de mí.
Desde que vine a Madrid a estudiar «Teleco», allá por el año 1986, la UPM ha sido siempre el lugar donde estaban las cosas que me gustaba hacer, donde he hecho algunos de mis mejores amigos, y donde siempre he buscado y cuidado vínculos de diferente tipo.
Del 86 al 92 estudié Ing Sup. de Telecomunicación.
Del 92 al 94 compaginé trabajo, mili, con una cierta actividad y colaboración con el Grupo de Redes Neuronales que montó Pello Zufiria en el Dpto de Matemática Aplicada de la ETSIT donde hice mi PFM.
Del 2009 hasta ahora, he colaborado esporádicamente con iniciativas de la Universidad para el apoyo a emprendedores: a veces como mentor, a veces como jurado, a veces dando charlas como emprendedor o como inversor, por ejemplo con los grupos de actuaUpm, TelecoEmprende… o recientemente en los actos de celebración del 50 aniversario de la Escuela de Teleco en su ubicación actual en el campus de Moncloa.
Durante el 2011 al 2013, con 43 años, volví a las aulas todas las tardes de lunes a viernes como alumno de la UPM en un Master Universitario de Ingeniería Biomédica repartido por medio campus de la UPM y la Tesis de Fin de Master en el Centro de Tecnología Biomédica.
Hace unos meses, uní dentro de mi grupo empresarial sngular a alguna de las primeras spinoffs de la UPM, (antes llamada Daedalus y ahora Sngular Meaning y MeaningCloud) formada hace 17 años por profesores de la ETSIT especializados en Inteligencia Artificial y procesamiento de lenguaje natural como José Carlos González.
En la página web de ActuaUPM donde anuncian el premio que me dan «hoy» día 2 de diciembre, hacen un resumen de mi trayectoria emprendedora comentando que he fundado empresas como BuyVIP.com , o Mercadeuda, u otra decena de startups de internet, o sobre los 300 empleados que somos hoy en sngular y de nuestras filiales en distintos países…
…pero yo creo que, en el fondo, después de verme como alumno, como emprendedor, como inversor, otra vez como alumno, como conferenciante/monologuista…creo que me dan el premio por «pesao», para ver si ya de una vez me entero de que ya acabé los estudios hace mucho y que no hace falta que siga yendo tanto por la Universidad. De hecho, creo que la coletilla «senior» del nombre del premio, va con algo de retintín.
Estudiantes españolas de secundaria retan a universitarios europeos en «Eurobots» y salen premiadas
Un equipo de estudiantes de secundaria (de cuarto de la ESO), alentadas por su profesor, han construido unos robots con los que participaron en una especie de eurovisión de los robots (eurobots) y competieron con el resto de Europa que acudió a la competición con equipos de ingenieros de 25 años, en lugar de con estudiantes de secundaria de 15 años.
El equipo no contaba con presupuesto para, simplemente, acudir a la final de la competición… y algunas pequeñas empresas amigas (como, en mi caso, Singular People) estuvimos encantados de darles el pequeño patrocinio que les permitió acudir al evento y mostrar al resto de Europa todo su talento.
A ver si con tanto concurso de canto, baile, salto al agua, convivencia o supervivencia en casas o en islas, y maestros de la cocina de cualquier edad…nos queda algo de presupuesto para nuestras jóvenes promesas científicas e ingenieras.
Ya sólo faltaba que nuestros estudiantes de la ESO les ganen a los ingenieros europeos. (Que sepáis que los ingenieros españoles, de muchas especialidades, somos muy apreciados y valorados en todo el mundo) … ¡A por todas!.
Noticia recogida en el telediario de 22/5/2015 de Telemadrid. https://www.dropbox.com/sh/e48mpk9mrh3g0ew/AAAlAGv5Xpo2rpe2ObA_EHEba?dl=0
… UPDATE …
Y finalmente ….¡¡¡ han recibido un premio en Eurobot (Suiza) a la perserverancia y valentía !!!!
¡¡¡ ENHORABUENA !!!
Ver noticia en telediario de Antena 3 Fin de Semana entre el minuto 31:14 y el 33:06
Esas frases para espantar al inversor más «pintao»
El pasado 29 de Abril de 2015 estuve dando una charla en Badajoz (sí! por fin en mi tierra) dentro del marco de «Encuentra Capital». Me habían asignado el honor y la responsabilidad de iniciar la jornada con una charla sobre «Proyectos Invertibles».
Para que se entendiera mi perfil concreto de inversor, conté un poco de mis inicios profesionales, de mis emprendimientos e inversiones, de lo que personalmente me parece o no interesante para invertir en este momento, siempre desde mi punto de vista y nunca como receta generalizable a otros inversores. La siguiente imagen resumen de manera gráfica mi historia en cuanto a las principales empresas que he iniciado o en las que he invertido.
Creo que de mi charla, lo que más gustó no fue el esperado decálogo de recetas de lo que deben tener, a mi juicio, los proyectos para ser atractivos a los inversores, …copio de todas formas a continuación dicho decálogo que probablemente deba ser revisado con cierta frecuencia…
…pero creo que lo que más gustó fueron mis ejemplos de esas «perlas» o frases que de vez en cuando suelta algún equipo de emprendedores y que a mí me desaniman rápidamente. Así que ya sabéis, si tenéis un proyecto que proponerme, intentad revisadlo para evitar estas frases que tanto me gustan… ;-)
Singularity University
Next week i’ll be attending to an Executive Program in the Singularity University at California. One intensive week of several tracks with amazing people that are visionaries about the more disruptive subjects that are coming in the next few decades.
You can see the main tracks here.
JL Vallejo 