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Taking good care of good people is profitable.

Taking care of good people who are also kind people, always ends up being profitable. “How many times have you heard me say this? Hundreds, perhaps? That is because I have been saying it for many years. I did not learn it as a strategy to make money; I came up with it simply because it is what I read, the statistic I get from my own professional experience and the experience of my company.

(beware, content no suitable for those allergic to people saying good things about their company and their co-workers, which may end up sounding like self-advertising; keep away from the reach of envious people, and call detox services if you have read two posts of this kind today; in case of overdose use eye drops or visit a blog where they trash, for example, bosses that pretend to be cool but are in fact, bastards)

Ever since I started to build my own company and my own team, I looked for smart, sharp people, people who were better than me, from whom I could learn and improve the many different directions in which the company had to grow… But in addition to being good professionals, it was essential for me from the beginning that they were good persons as well. I had to bring aboard people I would be willing to work with daily because we spend many hours with our co-workers, and if you are lucky enough to be able to choose your team, make it people with whom you want to share a lot of time. On top of that, I tend to be trusting by nature, (a bit too much according to some), so for me, it is better to be surrounded by people with whom you don’t need to be defensive.

I didn’t look for those who were theoretically the most profitable for each particular project, nor for the most docile or polite, and I didn’t want suck-ups… I wanted non-conformists but positive people who want to do things the right way, better and better all the time, those who do not get tired of learning and who ask and look at things from different perspective, people who think outside the box. I even have a soft spot for the grumpy and antsy-pants. In small doses, and mixed into the right team these types complement and enrich the whole with their critical or innovative personalities.

And I always placed my bets on them; I let them do, I trusted them and did my best to be trustworthy for them, I vouched for them whenever I had to. I even had to make some hard decisions when a client forced me to choose. And I always opted for my people. I lost some opportunities or projects my people did not believe in, and I also gained others thanks to their commitment and responsibility, to their creativity and intelligence, thanks to the solidarity of my team.

Today, I am very proud of my team. Most of them, I like to think, feel the company is a little bit theirs because in fact, whether they believe me or not when I tell them, the company goes where they want it to go. They make me diversify because that is what the team wants: people push us, and that is how we get to do different things. Some employees leave us only to return as clients; others leave, learn from other cultures and then return to us (about 5 or 6 almost every year); others tell us about their personal entrepreneurship projects, and we end up being partners in their adventure; others convince us to open offices in cities we would have never considered had they not dragged us along with them (several times after their significant others… a boyfriend or girlfriend who found the work of his or her life in a distant part of the world… and there we went).

But as it turns out, this risky formula of putting employees first has resulted in a company that has a good team, a team with initiative and commitment. And nowadays, that is precisely the scarce commodity that everyone needs: “good professionals with initiative and determination.” That’s what our customers are looking for to add to their technology and innovation projects… And this has led me to have satisfied, returning customers, who give us the opportunity to walk with them in ever more ambitious, more strategic, and also more exciting challenges. And although our ISO9001 consultants still find it hard to understand when we explain this, it turns out that quality, understood as the satisfaction of our customers, is no longer our strategic objective, but a consequence of our way of treating our team. Because, and I can’t stress this enough, we did not start by treating people well as a means to this premeditated purpose, but because we believed it was the best way to build the company we wanted, a business where we would want to for a long time.

And finally, these satisfied and loyal enough customers have pushed our company to take on new challenges, in new countries, and make our company more and more profitable every day.

I am lucky to have this company in the 21st century, where capital is not a scarce good, and small companies can undertake big projects if they have the right people. Perhaps in the 19th century, capital was the most important thing to have, an asset just like machinery or the large factory needed to manufacture a product that, once produced at a competitive price, would always have a market, and where people were a necessary evil to operate the factory or the machinery (in fact we still talk about human resources because people were resources at the service of production). I suppose that if anyone had tried to set up a company based on a philosophy similar to mine in those times, they would have lasted very little and we would never know about them.

But today the scarce good is talent (this is, in fact, a truism since we often forget that the very meaning of “talent” is, by definition, a scarce commodity)… It is human talent, creativity, innovation, empathy with customers… that defines and builds the products and services that in turn generate demand. It is technology and innovation skills, rather than the offer of a particular product, manufactured in any old way that enables the demand. So, having built a company where I wanted to work, I have found by serendipity a way to bring together something scarce and therefore valuable.

For a couple of years now, we have given this strategy a name in my company, we have a Chief Happiness Officer, something many find funny because it seems a way to get attention or a headline. Some think that this position is filled by someone who is dedicated to softening the office with jokes or foosball games … But for us, the CHO is increasingly a fundamental and central role in the company as it is the summary of our entire strategy and has three “simple” goals:

  1. make our employees happy (not only through a good atmosphere, camaraderie, and other obvious things about happy people working more at ease and therefore being more productive and having fewer sick leaves… that too, of course… but I am more concerned about putting employees/partners/colleagues at the center of every business decision, so they feel they are progressing and have a fulfilling professional career, with guidance, training, and challenges nor too large or too small, always taking into account their interests and circumstances when we  are offering them the next professional step.
  2. make our clients happy (understanding them, helping them in their projects, their fears, their goals, sometimes surpassing their expectations, at times trying to make them change their minds, but always taking into account their interests or objectives and trying not to hinder them with ours.
  3. to make our shareholders happy (which, today, are all also employees of the company), with an approach to business that guarantees sustainability (in our case based on our capacity for innovation and diversification) and maintains a good rate of growth and profitability.

And of course, we must treat these three groups of human beings, with honesty, respect, and transparency… If we want our relationship with them to be lasting (and I am beginning to sound like a priest with all this advice on how to treat others) I believe some essential ingredients are necessary to build trust; otherwise, relationships wither.

I guess there are some brainy theories about companies being like any other living organism, and having their own Maslow pyramid, including a business version of security, self-realization, and some ultimate pursuit of corporate happiness… (I am sure that this business happiness theory has already been invented) But what I think may be innovative, what many tell me is very risky, (though it works for me), is that the priorities I have mentioned of making 1) 2) and 3) happy when making day-to-day decisions in the company, are prioritized precisely 1) 2) 3) and not 3) 2) 1) as undoubtedly some profitable companies in past centuries will continue to work today.

Attention!! Disclaimer: do not try to do this in your companies if you do not see it clearly. Beware of applying recipes of any kind, given by anyone who says it works, especially if they come from a LinkedIn management gurus who has nothing at stake because they do not test their theories in their own company (those are the worst). Each company is different; each sector works in a particular way, we all do things in a different way. All I am saying is that, in my sector, with my people and my clients, with my particular things, this works for me in particular, and has worked so far (for 20 years now).

Oh, well! Here is another post without links, tags, photos, or bold, repeated keywords … Crap! Tomorrow some SEO knowledgeable person in the company will scold me, and I will have to admit they are right.

Cuidar de la gente buena, que es buena gente, sale rentable

“Cuidar de la gente buena, que además es buena gente, siempre termina saliendo rentable”. ¿No me habéis escuchado antes esta frase? ¿cientos de veces? Es que llevo diciéndola desde hace muchos años. No la aprendí porque fuera una estrategia que yo me planteara algún día para ganar dinero, sino que la deduje simplemente porque es la lectura, la estadística, que obtengo de mi propia experiencia profesional y de mi empresa.

(atención, contenido no apto para los alérgicos a que otra persona hable bien de su empresa y de sus compañeros y que termine pareciendo autopublicidad; mantener lejos del alcance de los envidiosos y llamar al servicio de desintoxicación si se han leído dos post de este tipo en un mismo día; en caso de sobredosis utilizar algún colirio o blog que hable, por ejemplo, de que los jefes que van de guays son unos cabrones)

Desde que empecé a construir mi propia empresa, mi propio equipo de compañeros, busqué gente lista, gente inquieta, gente mejor que yo para aprender y para mejorar en muchas facetas que poco a poco una empresa tiene que ir incorporando… Pero además de buscar compañeros buenos profesionales, fue para mí imprescindible desde el primer momento que mis compañeros fueran buena gente, que me apeteciera trabajar y convivir con ellos, porque se pasan muchas horas con tus compañeros de trabajo y ya que uno tiene la suerte de elegir compañeros de trabajo, que sea de los que quieres tener para toda la vida. Y encima yo, que soy confiado por naturaleza (de más según algunos), mejor estar rodeado de gente con la que no hubiera que estar continuamente a la defensiva.

No busqué a la gente que fuera teóricamente más rentable para los proyectos que hacíamos en cada momento, ni a la más dócil, ni a los más ‘polite’, ni pelotas … sino a la gente inconformista pero positiva, a los que buscan siempre hacer las cosas bien, cada vez mejor, que quieren mejorar con el tiempo, que no se cansan de aprender, que hacen preguntas y replantean las cosas con enfoques distintos. Incluso tengo algo de debilidad por los que a primera vista parecen un poquito gruñones y por los culo-inquietos. Estos, en pequeñas dosis, y siempre que se mezclen con equipos que les den confianza para que su carácter crítico o innovador, complementan a los equipos bienavenidos.

Y aposté siempre fuerte por todos ellos, les dejé hacer, confié e intenté que confiaran, di la cara por ellos siempre que hizo falta. Incluso tuve que tomar decisiones difíciles cuando algún cliente me puso alguna vez en aprietos obligándome a elegir. Y elegí mi gente, y perdí oportunidades o proyectos en los que mi gente no creía, y gané muchos otros gracias al esfuerzo, al compromiso, a la responsabilidad, a la creatividad, a la inteligencia, a la solidaridad de mi equipo.

Hoy estoy muy orgulloso del equipo que tengo alrededor. La mayoría creo que sienten la empresa un poquito suya porque en realidad, me crean o no cuando se lo digo, la empresa va por donde todos ellos quieren que vaya. Me obligan a diversificar porque es el equipo el que quiere: las personas nos empujan y conseguimos hacer cosas diferentes. Algunos empleados se marchan para hacerse luego clientes nuestros; otros se marchan, aprenden de otras culturas y luego vuelven con nosotros (unos 5 o 6 casi todos los años); otros, nos cuentan un proyecto personal de emprendimiento y terminamos siendo socios en su aventura; otros, nos convencen para abrir oficinas en ciudades a las que nunca habríamos ido si no nos hubieran arrastrado con ellos (varias veces detrás de sus parejas… ese novio o novia que encontró el trabajo de su vida en la otra parte del mundo… y hasta allá nos fuimos).

Pero resulta que esta fórmula tan arriesgada de poner a los empleados como la primera prioridad, ha generado una empresa que tiene un equipo bueno, con iniciativa y con compromiso. Y resulta que en estos tiempos, ese es precisamente el bien escaso que todos necesitan: “buenos profesionales con iniciativa y compromiso”. Eso es lo que nuestros clientes buscan para sus proyectos de tecnología e innovación… Así que he terminado teniendo clientes satisfechos, que repiten, que nos ofrecen la oportunidad de acompañarles en retos cada vez más ambiciosos, más estratégicos y también más divertidos. Y aunque a los consultores de la ISO9001 esto todavía les cueste verlo cuando se lo explicamos, resulta que la calidad, entendida como la satisfacción de nuestros clientes, no es ya nuestro objetivo estratégico, sino una consecuencia de nuestra forma de tratar a nuestro equipo. Porque, reitero, no empezamos tratando bien a la gente como un medio para dicho fin premeditado, sino porque pensábamos que era la mejor forma de construir una empresa en la que nos apeteciera trabajar por mucho tiempo.

Y por último, estos clientes satisfechos y bastante fieles, han empujado nuestra empresa a nuevos retos, a nuevos países, y la hacen cada día más rentable.

Tengo suerte de tener esta empresa en el siglo XXI, donde el bien escaso no es el capital, donde los grandes proyectos se pueden hacer con empresas pequeñas si tienen a la gente adecuada. Quizá en el siglo XIX lo importante era tener el capital, el activo como la maquinaria o la gran fábrica necesaria para producir un producto que, una vez producido a un precio competitivo, siempre tendría su mercado y donde las personas eran un mal necesario para operar la fábrica o la máquina (de hecho todavía hablamos de recursos humanos porque las personas eran recursos al servicio de la producción). Supongo que si en aquellas épocas alguien montó empresas basadas en filosofías parecidas a la mía, fueron empresas que duraron poco y que nunca llegamos a conocer.

Pero hoy el bien escaso es el talento (la frase anterior es una perogrullada por el propio signifcado de “talento” que se nos olvida que es, por definición, un bien escaso)… Es el talento humano, la creatividad, la innovación, la empatía con los clientes…  la que define y construye los productos y servicios que a su vez generan la demanda. Es la capacidad de tecnología e innovación, en nuestro caso, la que habilita la demanda y no la oferta de un producto concreto a fabricar de cualquier manera. Así que, por azar, por haber construido algo donde me apetecía trabajar a título individual, he encontrado la forma de aglutinar algo escaso y por tanto algo valioso.


Desde hace un par de años, a esta estrategia le hemos puesto nombre en mi empresa, tenemos un Chief Happiness Officer que a mucha gente hace gracia porque parece una manera de llamar la atención, parece algo para sacar algún titular. Algunos pensarán que es alguien que se dedica a amenizar la oficina con chistes o partidas de futbolín… Pero el CHO es para nosotros cada vez más un rol fundamental y central en la compañía ya que es el resumen de toda nuestra estrategia y que tiene tres “sencillos” objetivos:

  1. hacer felices a nuestros empleados (no sólo con buen ambiente, compañerismo y esas obviedades de que la gente feliz trabaja más a gusto y por ello es más productiva y que así tiene menos bajas por enfermedad…, que por supuesto, también …  sino me refiero principalmente a preocuparse en cada decisión empresarial de que los empleados/colaboradores/compañeros se sientan realizados, de que progresan y tienen proyección o recorrido profesional, con guía, con formación, con retos ni demasiado grandes ni demasiado pequeños, teniendo en cuenta sus intereses o su contexto cuando se les propone un siguiente paso profesional.
  2. hacer feliz a nuestros clientes (entendiéndolos, ayudándolos en sus proyectos, en sus miedos, en sus objetivos de fondo, a veces superando sus expectativa, a veces intentando hacerles cambiar de opinión, pero siempre teniendo en cuenta sus intereses u objetivos y no condicionándolos con los nuestros.
  3. hacer felices a nuestros accionistas (que, hoy por hoy, somos todos también empleados de la empresa), con un planteamiento de compañía que garantice la sostenibilidad (en nuestro caso basada en la capacidad de innovación y en la diversificación) y que mantenga una buena tasa de crecimiento y de rentabilidad.

y por supuesto, a los tres colectivos, como personas que son, los debemos tratar siempre con honestidad, respeto, transparencia…Si queremos que sean relaciones duraderas (voy pareciendo ya un cura con tanto consejillo del trato al prójimo) creo que está claro que son necesarios ciertos ingredientes básicos para generar confianza entre las personas o de otra manera las relaciones terminan durando poco o nada.

Supongo que habrá por ahí teorías sesudas de que la empresa, como cualquier organismo vivo, tendrá también su propia pirámide de Maslow equivalente,  y que incluya una versión empresarial de la seguridad, la autorealizacion y algún fin último de búsqueda de la felicidad empresarial…(seguro que esto de la felicidad empresarial debe estar ya inventado) Pero lo que yo creo que puede resultar innovador, lo que muchos me dicen que es muy arriesgado, pero que en mi caso resulta que funciona, es que las prioridades anteriores de hacer felices a los colectivos 1) 2) y 3), cuando se toman decisiones en el día a día de la empresa, sean precisamente ordenadas con la prioridad del 1) 2) 3) y no del 3) 2) 1) como seguramente algunas empresas rentables en los siglos pasados seguirán hoy funcionando.

¡¡Atención!! precaución, no intenten hacer esto en sus empresas si no lo ven claro, o no me vengan luego con reclamaciones. Cuidado con aplicar recetas de ningún tipo, dichas por ninguna persona que diga que a ellos les funciona, y menos si en linkedin tienen etiquetas de gurús del management pero resulta que no se arriesgan con estas técnicas en su propia empresa (esos son los peores). Cada empresa es un mundo, cada sector funciona de una forma, cada maestrillo tiene su librillo. Yo sólo digo que a mí, en mi sector, con mi gente, con mis clientes, con mis cosas particulares, a mí en particular, de momento (en los últimos 20 años) me funciona.

¡Ala!, otro post que escribo sin enlaces, ni etiquetas, ni fotos, ni negritas, ni palabras clave repetidas…¡Mierda!, mañana me echará la bronca alguno de la empresa entendido del SEO y le tendré que dar la razón.

Alma Miller liderará Sngular USA

Tal y como hemos anunciado en la web de Sngular, y como se han hecho eco varios medios de comunicación, estamos muy contentos de contar con Alma Miller como nueva Directora General y Country Manager de Sngular USA.


Alma es una profesional de perfil internacional con amplia experiencia en telecomunicaciones, banca y gran consumo, con la que buscamos reforzar la vocación multinacional de Sngular.

Alma posee amplia experiencia en marketing. Tras una primera etapa en agencias de publicidad se incorporó a Telefónica TPI Páginas Amarillas como Directora de Marketing hasta el año 2002. Durante los siguientes 6 años, fue Directora de Marca y Comunicación de Vodafone España. En 2008, fichó por BBVA como Directora de Marketing de España y Portugal y posteriormente, tras su reubicación a EEUU en el 2012, ocupó los cargos de Directora Global de Marketing y Directora Global de Transformación Digital de BBVA.

En Sngular llevamos casi un año colaborando con Alma, de manera cada vez más intensa, y hemos visto que nos entendíamos muy bien, que compartíamos unos mismos valores y una filosofía empresarial priorizando siempre el compromiso con la calidad y el cuidado de las relaciones a largo plazo tanto con nuestro equipo como con nuestros clientes. Y, finalmente, hemos conseguido que Alma se dedique al 100% (en cuerpo y ‘alma’, nunca mejor dicho) a impulsar durante los próximos años el crecimiento que esperamos en Sngular USA.

Como Country Manager, Alma se encargará de desarrollar el negocio en EEUU, sumando a los proyectos de desarrollo de software y movilidad (su negocio principal) las nuevas tecnologías como Big Data, Virtual Reality, Innovation as a Service, Cognitive Computing e Internet of Things. Una parte clave de su papel será gestionar a los clientes y equipos ubicados en Miami, Birmingham, Portland y Nueva York aportando su perspectiva comercial y experiencia como cliente. Con esta incorporación, seguimos con nuestra política de atraer talento de diversos perfiles y con capacidades complementarias para consolidarnos como un proveedor multinacional de soluciones tecnológicas.

Siempre es una alegría ver cómo la familia empresarial sigue creciendo pero especialmente cuando conseguimos ilusionar, con nuestro proyecto de empresa, a personas que podrían elegir el sitio que les diera la gana para trabajar y que, siendo así, deciden sin embargo sumarse a nuestra sngular aventura.



Me entrevistan en Futurizable

Estoy encantado de haber participado/apoyado/colaborado con Javier Martín Robles en su proyecto Futurizable donde en los últimos meses han hecho una recopilación exhaustiva e intensiva de temas muy interesantes de futuro.

En la entrevista que a mí me hacen (disponible si te registras en o bien con este enlace) me preguntan, como suele ser habitual, de gastronomía, golf, vinos, toros y el mundo de la vela en general. ;-)


Entrevista en

Incluyo el enlace a esta entrevista que me hicieron para Sintetia. No suelo hacer referencias en mi blog a las entrevistas, etc… pero en esta ocasión me siento identificado con todo lo que se cuenta, con los titulares, etc… Da gusto cuando alguien “te entiende” a la primera. Gracias Javier García.

Un sngular año de vértigo

Hace unos días que Facebook me recordaba que ya se cumple un año desde que hicimos el evento #Sngular810 (el 8 de Octubre de 2015) en el que presentamos en sociedad, en Madrid, ante más de 400 personas, la nueva marca de compañía Sngular para aglutinar los servicios complementarios de diferentes empresas de tecnología.



La primera impresión que tenemos todos los `sngulares’ es lo mucho que ha llovido desde entonces, todo lo que se ha hecho en estos 12 meses, y lo rápido que se mueve todo en nuestra compañía.

Después del #sngular810 se hicieron eventos en USA (#sngular1112 el 12 noviembre 2015), en México (#sngular312 el 3 de diciembre 2015), en Sevilla (#sngular1512 el 15 de diciembre)…


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Además de los eventos sngular, hemos patrocinado, organizado y participado activamente en numerosos eventos monográficos de Fintech,  Smartcities, BigData, People Analytics, eCommerce, Realidad Virtual, Agilismo, Emprendimiento…

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El próximo evento que organizamos será el 27 de Octubre 2016, en Badajoz, sobre transformación digital de empresas extremeñas (ver página de Digital Summit Extremadura)

Además, en lo que llevamos de 2016, se han incorporado con nosotros los equipos de dos empresas adicionales: en Abril el equipo sevillano de VR-Realidad Virtual  (sngularVR), y en Junio, el proyecto de formación en programación y nuevas tecnologías para niños (sngularKids).

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Para los próximos meses tenemos previsto el lanzamiento de dos spin-offs para el desarrollo independiente de servicios especializados que se han desarrollado recientemente: uno sobre analítica de datos de uso y comportamiento de usuarios en móviles; y otro del producto MeaningCloud que después de obtener diversos reconocimientos y respaldos de varios clientes internacionales que han considerado nuestra solución como líder en procesamiento de lenguaje natural para determinados escenarios, aborda ahora un desarrollo internacional independiente, en modelo SaaS (software as a service) y enfocado principalmente en USA.

A final de 2015 inauguramos oficinas nuevas en Ciudad de México y en Sevilla y redecoramos el resto de oficinas en Madrid, Sevilla, Badajoz, Oviedo, Birmingham (AL, USA) . Y ahora resulta que ya estamos otra vez de mudanza en Sevilla y dentro de unos meses en Madrid y probablemente en México porque empezamos a estar de nuevo apretaditos  en varios sitios.

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Además de sacar adelante todos los proyectos de nuestros clientes, nuestros técnicos han sacado tiempo para asistir y participar en multitud de eventos y charlas técnicas (de las que tengo muy pocas fotos porque nuestra gente suele ser muy de “manos en la masa” y poco de fotos). Espero actualizar este post con alguna foto del equipo “hands on” o en la faena, como se dice por mi tierra.

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También hemos recibido varios premios durante este año. A mí personalmente, me hacen especial ilusión los que vienen de la gente que nos conoce hace tiempo y saben que a la suerte la hemos ayudado también con muchas noches de dormir poco.

José Luis Vallejo, premio honorífico ActuaUPM / José Luis Vallejo, premio especial Gupo ROS por su trayectoria empresarial / SngularMeaning recibe el premio nacional de informática de la Sociedad Científica Informática de España

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Y respecto a la organización interna… en menos de un año, media docena de compañías , algunas con sus filiales internacionales en Mexico y USA,… somos y funcionamos ya hoy como una única compañía, en donde todos nos hemos acostumbrado a contar los unos con los otros para hacer más y mejores cosas.

Hace un par de semanas, actualizábamos nuestra presentación comercial de empresa, con un catálogo resumido de todos nuestros servicios especializados,


…y explicábamos a nuestro equipo con un símil sencillote, cómo estos servicios especializados son las piezas clave que permiten combinar capacidades para poder acompañar a nuestros clientes en proyectos más ambiciosos, en todos esos retos de transformación a los que se enfrentan hoy la mayoría de sectores empresariales. Permitidme que comparta una imagen con la analogía que utilizábamos internamente para visualizar esta generación de mayor valor por la combinación de habilidades que hoy sumamos.


Desde luego, yo firmo porque este próximo curso escolar sea tan emocionante como el anterior.

Pero para mí, lo mejor de todo, es sin duda reunirme cada día con mi equipo para plantear y lanzar cosas nuevas, para sorprender a nuestros clientes, para intentar hacer las cosas de una manera un poco diferente, para decir a menudo ¿y por qué no…? que es cómo nos gusta empezar las frases con las que nos animamos unos a otros a subir el listón cada día.

Creo que mi equipo es excepcional, en capacidad, en compromiso y en actitud. Sé que todo el mundo dice eso de su equipo y que todos somos “como las abuelas” y ninguno somos imparciales cuando hablamos orgullosos de nuestros compañeros. Pero reconocedme que, objetivamente, el ritmo y los resultados de todo este proyecto de fusión y de transformación que hemos realizado en Sngular no es nada fácil y que esto se haya conseguido en tan poco tiempo creo que es una prueba definitiva de la energía y la ilusión que tiene un equipo tan excepcional como el mío.

Nos hace falta gente

Tengo una sensación agridulce…

En mi empresa (Sngular) ahora mismo necesitamos unos 60 profesionales STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) para diferentes especialidades “digitales”: Software (Back, Front, Móvil, QA…), Data Analytics, User eXperience, Virtual Reality, Marketing Digital, eCommerce…
Hoy tenemos unas 10 vacantes en USA, unas 20 en México y más de 30 en España (para las oficinas de Madrid, Sevilla, Oviedo y Badajoz). (ver las principales ofertas en

Probablemente, como siempre, no encontremos a toda la gente que necesitemos y tendremos que renunciar a algunos proyectos realmente potentes para nuestros clientes que están todos desaforados en lo que ahora se llama transformación y disrupción digital, …

Es una pena que todo vaya tan deprisa y que habiendo tanta gente sin trabajo, no se les pueda actualizar al ritmo que nos exige hoy el mercado de trabajo (al menos en el nicho de tipos de trabajo en el que yo me muevo).

Me temo que en este sector esa brecha entre los que están al día y los que no se seguirá incrementando. Lo que está claro es que el problema no se puede resolver sólo desde las empresas ni desde la Universidad.

Además de vuestros comentarios, p.f. ¿podéis enviarme referencias de gente que esté en este sector y que, siendo buenos profesionales, sean también “buena gente”?  ;-)

Premio a Sngular Meaning

La división de Data&Analytics de Sngular recibe el Premio Nacional de Informática de la SCIE (Sociedad Científica Informática de España).


Lanzamos s|XR – sngular eXtended Reality

Lanzamos en sngular esta nueva División para ofrecer servicios especializados de Realidad eXtendida (Realidad Virtual y Aumentada). Para ello incorporamos a nuestra compañía un potente equipo que ya llevaba varios años trabajando de manera especializada en estos temas y en la creación de contenidos 3D y que os presentaremos adecuadamente en los próximos días.

¿Por qué pensamos que hay que incorporar estos servicios a nuestra oferta de capacidades dentro de s|ngular? Lo explicamos mejor en nuestra en este artículo de nuestra web sobre “Realidad Virtual en la empresa

¿Habrá “trabajo” para todos?

Entrevista conmigo mismo:

[P] ¿Cómo serán los trabajos en el futuro? ¿Habrá trabajo para todos? ¿Quienes serán los que triunfen profesionalmente en las próximas décadas? ¿Vendrán los robots a quitarnos a todos del medio? ¿o sólo a hacer el trabajo rutinario? ¿o, al revés, a hacer el trabajo de los listos y dejarnos sólo el trabajo de cuidarnos o de entretenernos unos a otros?

[R] Si miramos a los creativos y guionistas de películas de cienciaficción tenemos pronósticos para todos los gustos. Los superoptimistas y los superpesimistas (afortunadamente la fecha en la que SkyNet se puso en marcha en la película Terminator parece que la superamos hace unos cuantos años).

Me encanta la ciencia ficción y podría daros una opinión “totalmente inventada” de visiones de futuro pero la única forma de no equivocarse mucho es hacer predicciones a 50 años porque las predicciones a 10 años dependen de demasiados factores que hacen que sea imposible predecir muchos tiempos en los que las cosas adquieren masa crítica. Es más fácil imaginar cómo será la medicina de dentro de 50 años que la medicina de dentro de 15. Es más fácil imaginar los medios de transporte de dentro de 25 años que dentro de 5. Es más fácil imaginar el estado del arte de una Inteligencia Artificial de dentro de 50 años que dentro de 10…

Un pequeño paso tecnológico como un nuevo material, una nueva forma de almacenar energía o información, un descubrimiento en el entendimiento de las señales que genera o entiende nuestro cerebro, una nueva foma de secuenciar ADN… o simplemente un cambio regulatorio pueden hacer que cualquier predicción se atrase o retrase 25 años.

[P] Pero ¿cómo te imaginas los trabajos del futuro?

[R] Creo que podemos aprender de nuestra historia para predecir nuestro futuro. Empecemos por cómo nos fuimos inventando trabajos en el pasado…


¿Cuántas veces antepasados nuestros pensaron que una máquina o una tecnología o nueva industria terminaría con el trabajo de todo el mundo?:

  • A este paso ya no vamos a tener que salir a cazar todos los días. ¿No va a ser necesario ir a por agua? cuánto tiempo libre ¿para qué?
  • Con esta agricultura o ganadería industrializada no van a ser necesarios los agricultores ni ganaderos.
  • ¿Máquinas haciendo el trabajo de personas? Imprentas quitando trabajo a los aplicados amanuenses.
  • ¿Máquinas fabricando objetos?. ¿Qué va a ser de los trabajadores de la industria?
  • ¿Máquinas que controlan, conducen, gestionan o piensan casi tan bien, o en algún momento mejor, que otras personas? Todos los taxistas, y también todos los jugadores de ajedrez al paro.
  • ¿Máquinas fabricando máquinas? ¡qué obscenidad! (como decía C3PO en una escena de StarWars)

[P] Te sigo, más o menos, en eso de que nos vamos “inventando” trabajos… pero ya casi no nos queda ningún trabajo por inventar…

[R] Cuando el trabajo nos dejó tiempo para alguna actividad que nos apasionaba la convertimos en ocio, o en arte, o en deporte… y de cualquiera de las dichas actividades fuimos creando trabajos cada vez más sofisticados como derivadas o evoluciones de trabajos anteriores que antes de ser trabajos habían sido simplemente aficiones…¿Era la “profesión” de futbolista un trabajo hace 150 años? ¿Y la de comentarista deportivo? ¿y hace 10 años la de jugador de fútbol en un juego de la playstation? ¿y la de animador de la audiencia en un torneo de un videojuego de guerra? ¿y, hace 5 años, la de youtuber que comenta partidas de videojuegos de gente que hace que juega a un deporte que hay gente que practica?  ¿Sabías que ya hay fondos de inversión que invierten en equipos de jugadores de videojuegos de campeonatos de partidas de guerra?¿y que dichos jugadores, las nuevas estrellas, dedican toda su vida a entrenarse para jugar bien a un juego en equipo?

Coge cualquier otra línea, mira los programas de entretenimiento de televisión, mira la industria que se crea alrededor de los que cantan, los que cocinan, los que se inventan deportes extremos o cuidan a las mascotas… Imagínate a alguien de hace 100 años (o 1000!) al que le tuvieras que explicar en qué consisten esos trabajos.

[P] Pero esos trabajos… ¿generan riqueza?

[R] Hace tiempo que la definición de Trabajo (Fuerza x desplazamiento) se quedó anticuada. Hace tiempo que la potencia, la capacidad o la riqueza se fueron redefiniendo hacia capacidades intelectuales o menos físicas… La riqueza dejó de medirse en materia prima almacenada, ni siquiera en un valor simbólico económico como abstracción de lo anterior y pasó a medirse en otro tipo de poder como el conocimiento, en capacidad de influencia, en información…

[P] Te cambio de tema que veo que me lías con lo de que a qué llamamos trabajo. Dicen que ahora ya las máquinas van, de repente, a tomar el control de todo… que esta vez la cosa viene “en modo exponencial”.

[R] Ya…¿sabéis que la derivada de “e” elevado a “x” es otra vez “e” elevado a “x”?… O, de otra manera, ¿si es exponencial, es que no lo ha sido siempre?

[P] Sí, pero estamos ahí, ahí, justo en el “palo de hockey”, a punto de la velocidad de escape, donde de un día para otro, por la noche, llega la singularidad y te pilla desprevenido y al día siguiente nada es igual…

[R] Supongo que esa sensación de vértigo la han tenido muchas generaciones anteriores. Creo que integraremos la tecnología cada vez más abundante, de manera natural y progresiva, aunque acelerada, pero de manera continua, a un universo cada vez más grande de cosas para hacer, de cosas que nos diviertan, de cosas que nos eduquen de formas diferentes, y espero que de cosas que nos enseñen mejor a relacionarnos entre nosotros, a ser más felices…

[P] Vuelve, vuelve a la tierra…¿Me puedes poner algún ejemplo de eso del Universo cada vez más grande de cosas para hacer…?


[R] Para no hablar de cómo internet ha descubierto un nuevo espacio, un nuevo territorio, como un nuevo país con nuevas monedas, métricas, leyes, nuevos tipos de buenos y malos…. voy a poner otro ejemplo creo que más sencillo.

Hace también relativamente “poco tiempo” se inventó el cine… La gente pagaba por ir a una sala de proyección donde se movían torpemente, unas imágenes en blanco y negro, proyectadas sobre una pantalla, sin sonidos… La gente compraba un “sucedáneo” de la realidad que le permitía conocer otros países y costumbres, meterse en la piel de otras personas, con otras historias de amor o de guerra que no habrían vivido nunca en su realidad cotidiana…

Hoy estamos en las puertas de la Realidad Virtual, la realidad aumentada, la realidad extendida, donde, poco a poco iremos imitando todos los sentidos hasta conseguir tener la sensación de teletransportarnos completamente a cualquier lugar, a cualquier tiempo, a la vida de cualquier otra persona, a practicar cualquier deporte, a tener las sensaciones de especialistas en miles de habilidades que hoy suponen toda una vida de entrenamiento o conocimiento.

El sucedáneo de realidad se hace cada vez más bueno, y la variedad de sensaciones que podremos experimentar aumenta más que la propia capacidad que tenemos de experimentar cosas distintas.

Y además los universos que podemos construir son ahora digitales, no están sometidos a las limitaciones de recursos de tiempo o espacio de nuestro universo físico. Cada uno de nosotros amplía su vida, sus experiencias, con muchos roles nuevos. Al igual que antes uno podía asumir o imaginar un papel o una historia diferente a su cotidiana vida durante los 90 minutos que duraba una película… Ahora cada uno de nosotros puede sumar muchos roles distintos a la vez: un padre, un programador informático, un piloto de aviones, un jugador profesional de futbol, un soldado de élite, un explorador en un mundo fantástico del futuro, un hechicero en un mundo antiguo, un explorador en un planeta lejano y un fontanero rescatando una princesa en un mundo lleno de castillos y de tubos verdes.

¿Cuántos diseñadores de interiores se necesitan para decorar todas las casas en las que vivirán todas las personas de nuestro planeta? Pues seguro que muchos menos que la cantidad de diseñadores de interiores que serán necesarios para decorar todos los mundos que nos conseguiremos inventar entre todos los que vivamos en el planeta.

[P] Entonces, ¿terminaremos trabajando todos en crear y utilizar universos digitales inventados?. No me digas que nos vamos a pasar el día diseñando mundos de MineCraft e interactuando con personas o cosas que alguien se haya inventado.

[R] Si el Minecraft engancha, imagínate cuando la realidad virtual sea indistinguible de la real. Haremos muchas cosas a la vez, contaremos con asistentes virtuales para todo. Nuestros pensamientos, nuestras preguntas, nuestras respuestas, ser verán reforzadas, contrastadas por los pensamientos, preguntas y respuestas de otras máquinas y otras personas de manera continua. Tendremos que aprender a aprender de manera distinta, a relacionarnos de manera distinta, a convencernos y a ilusionarnos de manera distinta…

Por cierto, las palabras virtual o digital irán desapareciendo porque irán perdiendo su sentido. Dejarán de ser contrapuestas a físico, o analógico. Si le preguntas a un niño que si el Wifi es digital te dirá que ni lo sabe ni le importa, o hay Wifi o no hay Wifi, y sin Wifi es como sin electricidad…un parte de nuestra vida deja de funcionar.

[P] Con trabajos de cosas más o menos virtuales, aunque ya no se sepa lo que es virtual o no, ¿todos tendremos trabajo?

[R] Creo y espero que cada vez menos gente necesitará un trabajo para vivir, para cubrir unas necesidades suficientes para ser feliz… Pero la gente seguirá esforzándose por hacer cosas que marquen la diferencia, que nos hagan sentir únicos, que dejen un legado nuestro (todo esto con sus variantes buenas y malas…) y para ello, de manera cada vez más sofisticada, se crearán profesiones que de diferentes maneras nos hagan compartir, influir, imitar, ayudar o competir con los demás.

[P] Entonces ¿eres optimista con todo lo que se nos viene encima?

[R] Había una viñeta de Snoopy, donde Charlie le decía “algún día vamos a morir” y Snoopy le respondía “sí, pero el resto de los días no”. Es decir, podemos destruir toda la humanidad o llegar a hacernos la vida imposible los unos a los otros y enfrascarnos en guerras absurdas por ideales extremos… pero el resto del tiempo, la mayoría de la gente, cada vez más, y cada vez en más regiones del planeta, conseguiremos una vida mejor gracias al avance científico y sobre todo a una educación para que utilicemos las tecnologías de manera responsable, integrándolas en nuestra vida donde seguiremos teniendo objetivos de felicidad muy parecido a los de nuestros antepasados de hace miles de años, con medios y juguetes nuevos, pero con objetivos similares.

[P] Por último, del 5 al 1… ¿puedes decirme si esta entrevista te ha parecido muy interesante, interesante, neutral, aburrida o muy aburrida?

[R] Reconozco que las preguntas me han pillado un poco por sorpresa. Yo diría que un 3.

Nota del narrador: Este diálogo ficticio ni está basado en hechos reales ni lo va a estar. Ni siquiera es un buen resumen de muchas de las conversaciones de oficina en las que está basado.