JL Vallejo

(Carta interna a empleados de Sngular)

Hola sngulares,

Me es muy grato comunicaros que Sarah Harmon se incorpora con nosotros, en Sngular, en calidad de Global CEO.

Este es un rol nuevo para Sngular que nos hacía falta hace tiempo. Por fin hemos encontrado a la persona adecuada para desempeñarlo. 

Con el fichaje de Sarah no sustituimos a ninguna de las personas de la actual dirección de la compañía. Tanto yo, como Presidente Ejecutivo, como el resto de directivos, seguiremos en la gestión de la empresa pero ahora complementados con las capacidades de Sarah para poder seguir construyendo la compañía que queremos ser en el futuro.

Como sabéis, llevamos años creciendo a un ritmo tan rápido que las estructuras que vamos definiendo en un momento determinado se van quedando pequeñas en apenas doce meses. Hace menos de un año que salimos a bolsa siendo unas 900 personas y hoy, nueve meses después, somos ya más de 1.400. En el camino que nos ha traído hasta aquí hemos tenido que ir reforzando los cimientos de esta nuestra casa Sngular. Hemos ido añadiendo habitaciones o ampliando la cocina al ritmo al que iban llegando nuevos miembros a la familia empresarial. Más allá del crecimiento en nuevos Teams, nuevas oficinas, ciudades, países… desde el punto de vista estructural, hace unos pocos años no teníamos dirección financiera, ni legal, ni CIO, ni M&A… No teníamos advisors, ni consejeros, ni relación con inversores… Hace 3 años no teníamos Manfred, ni TeamLabs, ni Media… No hace 2 años desde que se incorporaron los compañeros de Aspgems o de Exevi y no hace ni uno desde que lo hicieron los compañeros de Corunet, Acilia, Atlera… 

Todos nosotros hemos crecido y seguimos creciendo con la empresa. Algunos como técnicos, otros como gestores o como especialistas en formación, o en talento y cultura… A veces hemos evolucionado especializándonos más y otras veces sirviendo de conectores o pegamento entre otros roles… El crecimiento empresarial es la mejor manera de ofrecernos oportunidades a todos para evolucionar en cada uno de nuestros trabajos. Hace unos años yo evolucioné dejando de ser Presidente y CEO para ser únicamente Presidente y que César Camargo como CEO liderara el día a día de la compañía que entonces estaba dedicada prácticamente al 100% a los servicios de consultoría técnica a empresas. Después de eso añadimos otras unidades de negocio como Talent, con su propio CEO, David Bonilla, incluyendo la actividad de la agencia de talento Manfred, o la unidad de negocio Learning (primero con la incorporación de UxerSchool de nuestro compañero Javier Larrea y luego con la incorporación de Teamlabs y el liderazgo de Félix Lozano como su CEO). Evaristo aprovechó toda nuestra actividad de comunicación, marketing, eventos… para sacarse de la manga también una nueva unidad de negocio llamada Sngular Media que tanto nos ha aportado en el último año con productos como por ejemplo Uniq de nuestro querido compañero José Manuel Calderón… También la unidad de Sngular Ventures nos ha dado muy buenas satisfacciones el último año con la operación de LolaMarket o recientemente también la del equipo de MeaningCloud integrado en Reddit.

La empresa puede crecer un 50% anualmente, pero las personas individualmente no. En este momento mi rol de Presidente Ejecutivo ha ido creciendo en responsabilidades y necesitamos refuerzos para impulsar adecuadamente algunos de objetivos para nosotros estratégicos:

• Seguir velando porque se mantenga, en todos los rincones de Sngular, la cultura empresarial que queremos conservar y que es el mejor medio para realizar nuestra visión BestPlaceToGrow, ser el mejor lugar para crecer y desarrollar el talento de nuestra gente y hacerlo a través de un círculo virtuoso de aprendizaje permanente a través de programas y a través de los mejores proyectos en cualquier lugar del mundo.
• Conseguir que ese ecosistema que vamos enriqueciendo cada vez con más componentes, siga generando mezclas, interacciones entre todas las unidades del mismo: es decir conseguir que se alineen y potencien conjuntamente nuestras capacidades técnicas, nuestras capacidades de encontrar a la gente adecuada para cada proyecto o empresa (Manfred); la capacidad de formar nuevas generaciones de talento que sepan aprender y auto impulsarse siempre en equipos (TeamLabs); la capacidad de conectar con las startups y emprendedores (Ventures) y la conexión permanentemente abierta y generosa con nuestro entorno (eventos, Futurizable, Sngular Media)…De nuevo, buscando esas oportunidades para nuestro talento, queremos que Sngular no sea únicamente un lugar donde conviven diversos modelos de negocio, sino que sea el lugar donde esos modelos se integran y se fusionan para cerrar el círculo en torno al desarrollo de las personas con talento tecnológico

Necesitábamos un rol de Global CEO que vele por estos objetivos integrando todas las unidades de negocio actuales y además previendo un crecimiento y diversificación aún mayor en los próximos años. Le propuse a César evolucionar él a un rol de Global CEO y promocionar a alguien que hiciera parte de lo que él ha venido haciendo. En el proceso de maduración de esta idea llegamos a la conclusión de que no sólo debíamos repartir parte del trabajo que ya hacemos hoy, sino que necesitábamos una persona con capacidades complementarias a las nuestras que permita que sigamos avanzando en nuestro posicionamiento y propuesta de valor donde el talento está realmente en el centro de la organización y a la vez con una ambición de empresa más global, más internacional, con clientes cada vez de más tamaño. Necesitábamos refuerzos.

No es fácil buscar estos refuerzos fuera de nuestro propio equipo porque por una parte queremos gente que tenga experiencia en temas que nos complementen (cómo montar una red de partners en otro país, cómo gestionar una empresa que pronto será de 2.000 o 3.000 personas…) y por otro que entienda y comparta nuestra peculiar cultura, nuestros valores diferenciales imprescindibles para seguir siendo nosotros y también para ayudarnos a definir nuestra propuesta de valor tan única y diferente y poder llevarla a sitios donde todavía no nos conoce casi nadie, como USA por ejemplo. De nuevo, usando nuestra propia jerga… necesitábamos una «persona buena» profesional capaz de moverse bien en los retos de una empresa de nuestro tamaño que aspira a ser cada vez más global… y a la vez una «buena persona», que comparta nuestros valores, que crea de verdad en el valor y en la prioridad que daremos siempre a la gente.

Después de unos meses de reflexión y de un veranito calentito (no sólo por el calentamiento global), estamos enormemente emocionados e ilusionados porque hemos conseguido convencer, para este nuevo rol, nada más y nada menos que a Sarah Harmon, con la que llevamos trabajando en Sngular ya más de un año como una de nuestras Consejeras Independientes en nuestro Consejo de Administración. Hemos conseguido cuadrar el círculo, darle martillazos a los diferentes condicionantes o limitaciones que teníamos y finalmente hemos conseguido convencer a Sarah para que deje otras responsabilidades y se centre 100% en empujar el día a día de Sngular. Su experiencia y trayectoria podéis consultarlas en muchos sitios. De las muchas etiquetas que podemos asignarle una de las que creo que mejor la define es la de «Servant Leader»… una persona convencida de que los líderes del futuro (o ya del presente) son únicamente los que están al servicio de todos los demás y tienen la vocación principal de ayudar a sus compañeros con sus carreras profesionales. Yo os puedo decir que hace tiempo que sabemos que a pesar de haber pasado por empresas grandes (también por startups) es una persona de las nuestras. Ella ya lo decía de broma en Twitter hace tiempo . También la podéis escuchar un poquito en esta entrevista de Sarah para nuestro Uniq y comprobar que Sarah nos aportará un montón de cosas nuevas, frescas y complementarias a todo lo que ya tenemos y que nos ayudará a seguir siendo nosotros aunque un poquito más grandes y más globales. No se me ocurre mejor persona para liderarnos en una nueva etapa. Esto va a suponer un cambio de marcha en la compañía, un impulso definitivo a nuestra estructura organizativa de fusión de todas las BUs y creación de un auténtico Team of Teams.

Sarah ya se está incorporando a nuestro día a día. Se mantendrá en nuestro Consejo aunque a partir de ahora ya no como Consejera independiente sino como Consejera dominical o ejecutiva. Su rol formal de CEO Global será efectivo a primeros de 2023 aunque desde ya contamos con ella como primera ejecutiva e irá poco a poco reforzando y mejorando nuestra estructura de gestión. Yo me mantendré como Presidente Ejecutivo y programador junior.

En nombre de todos, doy nuestra afectuosa bienvenida a Sarah. Cuento con todos vosotros para ayudarla a ir conociendo todos los rincones y peculiaridades de Sngular y estoy totalmente seguro de que en muy poco tiempo todos tendremos la sensación de que Sarah lleva con nosotros toda la vida. Bienvenida a tu casa, a esta especial familia profesional, Sarah!!

(english version)

Hello sngulars,
I am very pleased to announce that Sarah Harmon is joining us at Sngular as Global CEO, a new role for Sngular that we have needed for a long time. We have finally found the right person for the job. 
With Sarah’s appointment, we are not replacing any of the company’s current managers. Both myself, as Executive President, and the rest of the management team will continue to manage the company, but now complemented by Sarah’s skills to continue building the company we want to be in the future.

As you know, we have been growing for years at such a fast pace that the structures we define at a given time are becoming too small in just twelve months. Less than a year ago we went public with 900 people and today, nine months later, we are already more than 1,400. On the road that has brought us this far, we have had to strengthen the foundations of our Sngular home. We have been adding rooms or expanding the kitchen at the same pace as new members of the business family have been arriving. Beyond the growth in new Teams, new offices, cities, countries… from the structural point of view, a few years ago we had no financial management, no legal, no CIO, no M&A… We had no Board of Directors, no Advisors, no investor relations… 3 years ago we had no Manfred, no TeamLabs, no s|Media… It has not been 2 years since the colleagues from Aspgems or Exevi joined us, and not even one year since the colleagues from Corunet, Acilia, Atlera… 

All of us have grown and continue to grow with the company. Some of us as technicians, others as managers or as specialists in training, talent and culture… Sometimes we have evolved by specializing more and other times by serving as connectors or glue between other roles… Business growth is the best way to provide opportunities for all of us to evolve in each of our jobs. A few years ago I evolved from being President and CEO to be only President and César Camargo as the new CEO to lead the day to day running of the company which was then dedicated almost 100% to technical consulting services. After that we added other business units such as Talent, with its own CEO, David Bonilla, including the activity of the talent agency Manfred, or the Learning business unit (first with the incorporation of UxerSchool by our colleague Javier Larrea and then with the incorporation of Teamlabs and the leadership of Felix Lozano as its CEO). Evaristo took advantage of all our communication activity, marketing, events… to get out of the sleeve also a new business unit called Sngular Media that has brought us so much in the last year with products such as Uniq of our dear colleague José Manuel Calderón… Also the Sngular Ventures unit has given us very good satisfactions last year with the LolaMarket operation or recently also the MeaningCloud team integrated in Reddit. 

The company can grow 50% annually, but individual people cannot. At this time, my role as Executive President has been growing in responsibilities and we need reinforcements to adequately promote some of our strategic objectives: 

• To continue to ensure that the corporate culture we want to preserve is maintained in all corners of Sngular, and that it is the best way to achieve our BestPlaceToGrow vision, to be the best place to grow and develop the talent of our people and to do so through a virtuous circle of permanent learning through programs and through the best projects anywhere in the world. 
• To ensure that this ecosystem, which we are enriching with more and more components, continues to generate mixtures and interactions between all its units: That is to say, to align and strengthen together our technical capabilities, our ability to find the right people for each project or company (Manfred); the ability to train new generations of talent who know how to learn and always self-drive themselves in teams (TeamLabs); the ability to connect with startups and entrepreneurs (Ventures) and the permanently open and generous connection with our environment (events, Futurizable, Sngular Media). Again, looking for these opportunities for our talent, we want Sngular not only to be a place where different business models coexist, but also to be the place where these models are integrated and merge to close the circle around the development of people with technological talent.

We needed a Global CEO role that would ensure these objectives by integrating all the current business units and also foreseeing even greater growth and diversification in the coming years. I proposed to César to evolve to a Global CEO role and promote someone who would do part of what he has been doing. In the process of maturing this idea, we came to the conclusion that we should not only distribute part of the work we already do today, but that we needed a person with complementary skills to ours, who would allow us to continue advancing in our positioning and value proposition where talent is really at the center of the organization and at the same time with the ambition of a more global company, more international, with increasingly larger clients. We needed reinforcements.

It is not easy to look for these reinforcements outside our own team because on the one hand we want people who have experience in areas that complement us (how to set up a network of partners in another country, how to manage a company that will soon have 2,000 or 3,000 people…) and on the other hand who understand and share our unique culture, our differential values that are essential to continue being us and also to help us define our unique and different value proposition and take it to places where almost no one knows us yet, like the USA for example. Again, using our own jargon… we needed a «good professional» capable of moving well in the challenges of a company of our size that aspires to be more and more global… and at the same time a «good person», who shares our values, who truly believes in the value and priority we will always give to people.

After a few months of reflection and a hot summer (not only because of global warming), we are extremely excited and enthusiastic because we convinced, for this new role, none other than Sarah Harmon, with whom we have been working in Sngular for more than a year as one of our Independent Board Member in our Board of Directors. We have managed to square the circle, hammer out the different constraints or limitations she and we had and finally we have Sarah focused 100% on pushing the day to day of Sngular. Her experience and trajectory can be consulted in many places. Of the many labels we can assign her, one that I think best defines her is «Servant Leader»… a person convinced that the leaders of the future (or already in the present) are only those who are at the service of others and have the primary vocation to help their colleagues with their careers. I can tell you that we have known for a long time that, despite having worked for large companies (also for startups), she is one of us. She already said it jokingly on Twitter some time ago. You can also listen to her a little bit in this interview of Sarah for our Uniq and see that Sarah will bring us a lot of new, fresh and complementary things to everything we already have and that will help us to continue being us, but a little bit bigger and more global. I can’t think of a better person to lead us in a new stage. This will mean a change of gear in the company, a definitive boost to our organizational structure of merging all the BUs and creating a real Team of Teams.

Sarah is already joining our day-to-day business. She will remain on our Board, although from now on no longer as an independent Director but as a Proprietary or Executive Director. Her formal role as Global CEO will become effective in early 2023, although she will be our first executive officer and will gradually strengthen and improve our management structure. I will remain as Executive Chairman and junior programmer.

On behalf of all of us, I warmly welcome Sarah. I count on all of you to help her get to know all the nooks of Sngular. 

I am absolutely sure that in a very short time we will all have the feeling that Sarah has been with us all our lives. Welcome to your new home, Sarah.