Hoy, 6 de septiembre, se encuentran en Madrid los gobiernos de Alemania y España, acompañados de un nutrido grupo de empresarios, y donde seguro hablarán sobre las condiciones para poder otorgar más ayudas financieras a España o a su sistema bancario. En los dos lados se ha elevado el tono en los últimos meses y es con gran expectación que España espera ahora la decisión que va a tomar el Tribunal Constitucional alemán, que esa sí es crucial, el día 12, sobre la conformidad o no del rescate europeo y las obligaciones derivadas para los alemanes.
En Alemania crece la critica contra la supuesta «mentalidad de fiesta» de los españoles; en España los medios cada vez son más negativos con la supuesta dureza de la canciller Merkel. Pensamos que la situación es mucho más compleja de lo que presentan ambos gobiernos y la mayoría de los medios. España no es Grecia, pero España puede ser un paciente crónico si Alemania, junto con Europa, no contribuye a solucionar sus verdaderos problemas.
España no debería recibir más dinero sin que se cambie a fondo el sistema político y económico, hoy en manos de una oligarquía política aliada con la oligarquía económica y financiera, y sin que se aumente la participación ciudadana real en las decisiones políticas . Para no perpetuar la crisis y endeudar a los españoles durante generaciones, el Gobierno español debe reformar a fondo la administración de las comunidades autónomas y los ayuntamientos, en su mayoría en bancarrota y completamente fuera de control, sometiendo a referéndum el modelo de Estado.
Este tema es la clave del futuro de España, porque las regiones, ayuntamientos y diputaciones son los responsables de los dos tercios del gasto público -234.000 millones frente a 118.000 el Estado en 2011-, excluyendo la Seguridad Social -23.000 millones-, y este gasto se realiza en condiciones de descontrol, despilfarro y corrupción totalmente inaceptables. Las razones verdaderas de la crisis del país, en consonancia con lo dicho, nada tienen que ver con salarios demasiado altos -un 60 % de la población ocupada gana menos de 1.000 euros/mes-, ni pensiones demasiado altas -la pensión media es de 785 euros, el 63% de la media de la UE-15- ni pocas horas de trabajo, como se ha trasmitido a veces desde Alemania. A España tampoco le falta talento, ni capacidad empresarial ni creatividad. Tiene grandes pensadores, creativos, ingenieros, médicos excelentes y gestores de primer nivel.
La razón de la enfermedad de España es un modelo de Estado inviable, fuente de todo nepotismo y de toda corrupción, impuesto por una oligarquía de partidos en connivencia con las oligarquías financiera y económica, y con el poder judicial y los organismos de control a su servicio. En España no existe separación de poderes, ni independencia del poder judicial, ni los diputados represen tan a los ciudadanos, solo a los partidos que los ponen en una lista. Todo esto lleva también a una economía sumergida que llega al 20% del PIB y que frena la competencia, la eficacia y el desarrollo del país. Además, detrae recursos con los que podrían financiarse educación y sanidad.
Las ayudas para España, igual que para otros posible candidatos de rescates, no deben ir a bancos ya casi en bancarrota y fuertemente politizados. En la CAM, el Gobierno ha comprometido 16.000 millones de dinero público en lugar de cerrarla; en Bankia, 23.000, y el Ejecutivo acaba de darle 5.000 millones urgentemente para cubrir pérdidas en vez de cerrarla, y además de forma tan extraña que despierta todo tipo de recelos. ¿Por qué se ha utilizado el dinero de los españoles (FROB) en vez de esperar los fondos de la UE? Es lícito suponer que la razón es la siguiente: los bancos no quieren que la UE investigue sus cuentas.
Control estricto y duras condiciones. Ya el caso de Grecia ha demostrado que las ayudas europeas tienen que estar vinculadas a un control estricto y condiciones duras. Esas condiciones no pueden solamente representar recortes sociales o subidas brutales de impuestos, como hace ahora el Gobierno de Mariano Rajoy con la excusa de Europa . Se tiene que cambiar más en España que cortar gasto social, que de todos modos es mucho más bajo que en Alemania, y hay otros gastos infinitamente más relevantes que se pueden eliminar. Además, los casos de corrupción resultan tan escandalosos, incluso en el propio Gobierno, que uno solamente puede llegar a una conclusión: el dinero de Europa no puede ser manejado por personas tan increíblemente corrompidas.
La pasada semana el ministro de Industria Soria -imputado también por corrupción urbanística en Canarias- acusó al ministro de Hacienda en el Consejo de Ministros de favorecer descaradamente a la empresa líder de renovables, Abengoa, de la que había sido asesor, en la nueva regulación de estas energías, que reciben más de 7.000 millones de euros de subvenciones anualmente. Y Rajoy, al que entregó una carta probatoria, ni dijo ni hizo absolutamente nada.
No puede permitirse por más tiempo este nivel de corrupción, y menos aún a 17 regiones funcionando como estados independientes, con todos los organismos multiplicados por 17, desde 17 servicios meteorológicos a 17 defensores del pueblo, con 200 embajadas, 50 canales de TV regionales en pérdida, 30.000 coches oficiales o 4.000 empresas públicas que emplean a 520.000 personas, creadas específicamente para ocultar deuda y colocar a familiares y amigos sin control ni fiscalización alguna. En conjunto, unos 120.000 millones, equivalentes al 11,4% del PIB, se despilfarran anualmente en un sistema de nepotismo, corrupción y falta de transparencia .
Y con esto se tiene que acabar, entre otras cosas, porque ya no hay dinero. Los últimos datos de las cuentas públicas conocidos la pasada semana son escalofriantes. El déficit del Estado a julio ascendió al 4,62% del PIB, frente a un déficit del 3,5% comprometido con la UE para todo el año (del 6,3% incluyendo regiones y ayuntamientos). Pero lo realmente inaudito es que España está gastando el doble de lo que ingresa. 101.000 millones de gasto a julio fren te a 52.000 millones de ingresos, y precisamente para poder financiar el despilfarro de regiones y ayuntamientos, que no están en absoluto comprometidos con la consolidación fiscal.
El tema del déficit público es algo que roza la ciencia ficción, y que ilustra perfectamente la credibilidad de los dos últimos gobiernos de España.
En noviembre de 2011, el anterior Gobierno dijo que el déficit público era del 6% del PIB; a finales de diciembre, el nuevo Gobierno dijo que le habían engañado y que el déficit era superior al 8%, y que se tomaba tres meses para calcularlo con toda precisión. A finales de marzo, se dijo que definitivamente era del 8,5%, y ésta fue la cifra que se envió a Bruselas. Dos semanas después, la Comunidad de Madrid dijo que sus cifras eran erróneas y el Ayuntamiento de la capital igual… el déficit era ya del 8,7%.
Sin embargo, la semana pasada el INE dijo que el PIB de 2011 estaba sobrevalorado y, con la nueva cifra, el déficit era del 9,1%; dos días después, Valencia dijo que su déficit era de 3.000 millones más; o sea, que estamos en el 9,4% y las otras 15 CCAA y 8.120 ayuntamientos aún no han corregido sus cifras de 2011. Lo único que sabemos es que están todas infravaloradas. El déficit real de 2011 puede estar por encima del 11% , por lo cual en 2012 se está gastando el doble de lo que se ingresa. Como dice el Gobierno de Rajoy, “estamos en la senda de convergencia”. Y es verdad… de convergencia hacia Grecia.
Claramente, la joven democracia española tiene todavía muchos déficits de representatividad y de democracia que deberían interesar a la canciller Merkel y también a Europa, si queremos evitar una Grecia multiplicada por cinco y salvar el euro. Esto es lo que ha hecho posible el despilfarro masivo de las ayudas europeas, con una asignación disparatada de las mismas, a pesar de que estas ayudas han supuesto una cifra mayor que la del Plan Marshall para toda Europa.
Es frustrante que a causa de este sistema oligárquico nepotista y corrupto se destroce talento y creatividad y que ahora muchos jóvenes se vean forzados a trabajar fuera, muchos en Alemania. Esa situación nos ha llevado a una distribución de riqueza que es de las más injustas de la OECD. La antaño fuerte clase media española está siendo literalmente aniquilada.
Resumiendo: no es una falta de voluntad de trabajo, como se piensa tal vez en algunos países del norte de Europa, lo que hace que España sufra la peor crisis económica de su Historia. Es un sistema corrupto e ineficiente. La crítica del Gobierno alemán y sus condiciones para un rescate de España se deberían concentrar en la solución de esos problemas. En caso contrario, solo conseguirán que una casta política incompetente y corrupta arruine a la nación para varias generaciones.
*Stefanie Claudia Müller es corresponsal alemana en Madrid y economista.
(desde el móvil)
Inicio del mensaje reenviado:
De: J.M P G
Fecha: 27 de enero de 2012 20:52:38 GMT+01:00
Para: José Luis Vallejo Pizarro <joseluis.vallejo@medianet.es>
Asunto: Udacity – Educating the 21st Century
We believe university-level education can be both high quality and low cost. Using the economics of the Internet, we’ve connected some of the greatest teachers to hundreds of thousands of students in almost every country on Earth. Know Labs was founded by three roboticists who believed much of the educational value of their university classes could be offered online for very low cost. A few weeks later, over 160,000 students in more than 190 countries enrolled in our first class, «Introduction to Artificial Intelligence.» The class was twice profiled by the New York Times and also by other news media. Now we’re a growing team of educators and engineers, on a mission to change the future of education.
Our client has signed a 1 year deal with GOOG and about 110.000 of its employees in more than 26 countries will start using Google Apps (about 35.000 of them in España).Their official announcement is below.Also you may find it of interest to note that «…BBVA’s operating costs rose 9.9 percent in the first nine months of 2011 from the same period a year earlier.»
Google Enterprise y BBVA anuncian la firma de un acuerdo para la adopción de Google Apps en la entidad.Tras la firma del acuerdo, más de 35.000 colaboradores de BBVA en España comenzarán a utilizar todas la herramientas de comunicación y colaboración integradas en la suite de Google Apps: Gmail con el chat de Google, Google Calendar, Google Docs, Google Groups, Google Sites, Google vídeos y mucho más.
Se espera que a lo largo de 2012, los 110.000 empleados de BBVA distribuidos en más de 26 países, migren a los sistemas de Google.
A través de esta solución, BBVA busca incrementar su eficiencia, dotando a sus empleados de las herramientas de comunicación y colaboración más avanzadas. Asimismo, Google Apps facilitará la colaboración entre los diferentes profesionales del banco, independientemente del área geográfica en la que estén.
Este aspecto es esencial para impulsar la innovación en un grupo financiero tan global como BBVA.
La nueva intranet global de BBVA es el proyecto principal que va a potenciar y transformar el uso de todos los entornos colaborativos de Google. Así, pasa de ser un espacio corporativo de comunicación y de procesos de gestión interna a convertirse en el lugar común de trabajo de todos los empleados donde compartir, colaborar y gestionar el conocimiento de forma global. Además, se creará la primera red social de empleados BBVA, que mejorará la comunicación y explorará nuevas formas de trabajo.
“Lo que buscamos es apoyarnos en la tecnología, no sólo para hacer las cosas más rápido, sino de forma totalmente diferente a como se hacían hasta ahora”, afirma José Olalla, CIO (Chief Information Officer) de BBVA. “La suite de Google, integrada con nuestras herramientas de colaboración propias, nos permitirá poner en marcha una nueva forma de trabajo, en la que el empleado tendrá toda su información a un clic, independientemente del lugar donde esté, ofreciéndole posibilidades de colaboración muy avanzadas”.
Gracias a la tecnología del cloud computing, los trabajadores de BBVA podrán tener más flexibilidad y movilidad y experimentarán nuevas formas de trabajar con terceros. Así, podrán acceder a su información desde cualquier lugar o dispositivo con conexión a internet y así, por ejemplo, trabajar desde cualquier lugar del mundo. Esto, además, se traduce en un aumento de la productividad gracias a la efectividad que ofrecen las herramientas de colaboración de Google. Por ejemplo, Google Talk, Sites y Docs permiten comunicarse y trabajar de una forma nunca antes conocida. Gracias a Google Docs varias personas pueden colaborar en un mismo documento, por lo que se acabó la engorrosa tarea de tener que adjuntar en un correo todos los documentos y unificar las distintas versiones.
“Hemos notado cómo en los últimos años empresas de todos los tamaños, incluyendo empresas con decenas de miles de usuarios, están abrazando la tecnología del cloud computing. Para nosotros, el hecho de que BBVA, una de las entidades financieras más importantes del mundo, decida dar el salto a Google Apps refuerza la estrategia de Google en apostar por la nube. Esto demuestra que trabajar en la nube es ya una realidad y nadie se quiere quedar fuera de ella. Las principales compañías ya están cambiando la forma en la que ven esta tecnología y se están dando cuenta del potencial que estas soluciones tecnológicas pueden aportar a la hora de transformar su negocio” comenta Sebastián Marotte, vicepresidente de Google Enterprise EMEA (Europa, Oriente Medio y África).
Tras la firma de este acuerdo, BBVA se suma a los más de cuatro millones de clientes a escala mundial que han visto en las soluciones empresariales de Google una oportunidad de abrazar el cambio tecnológico y abrir las puertas a la constante innovación, colaboración y sobre todo, ahorro en costes.
- DECEMBER 2, 2011 12:01 AM
- Read the article on WSJ.com »
Scientists’ Elusive Goal: Reproducing StudyResults
By Gautam Naik
Two years ago, a group of Boston researchers published a study describing how they had destroyed cancer tumors by targeting a protein called STK33. Scientists at biotechnology firm Amgen Inc. quickly pounced on the idea and assigned two dozen researchers to try to repeat the experiment with a goal of turning the findings into a drug.
It proved to be a waste of time and money. After six months of intensive lab work, Amgen found it couldn’t replicate the results and scrapped the project.
«I was disappointed but not surprised,» says Glenn Begley, vice president of research at Amgen of Thousand Oaks, Calif. «More often than not, we are unable to reproduce findings» published by researchers in journals.
This is one of medicine’s dirty secrets: Most results, including those that appear in top-flight peer-reviewed journals, can’t be reproduced.
«It’s a very serious and disturbing issue because it obviously misleads people» who implicitly trust findings published in a respected peer-reviewed journal, says Bruce Alberts, editor of Science. On Friday, the U.S. journal is devoting a large chunk of its Dec. 2 issue to the problem of scientific replication.
Reproducibility is the foundation of all modern research, the standard by which scientific claims are evaluated. In the U.S. alone, biomedical research is a $100-billion-year enterprise. So when published medical findings can’t be validated by others, there are major consequences.
Drug manufacturers rely heavily on early-stage academic research and can waste millions of dollars on products if the original results are later shown to be unreliable. Patients may enroll in clinical trials based on conflicting data, and sometimes see no benefits or suffer harmful side effects.
There is also a more insidious and pervasive problem: a preference for positive results.
Unlike pharmaceutical companies, academic researchers rarely conduct experiments in a «blinded» manner. This makes it easier to cherry-pick statistical findings that support a positive result. In the quest for jobs and funding, especially in an era of economic malaise, the growing army of scientists need more successful experiments to their name, not failed ones. An explosion of scientific and academic journals has added to the pressure.
When it comes to results that can’t be replicated, Dr. Alberts says the increasing intricacy of experiments may be largely to blame. «It has to do with the complexity of biology and the fact that methods [used in labs] are getting more sophisticated,» he says.
It is hard to assess whether the reproducibility problem has been getting worse over the years; there are some signs suggesting it could be. For example, the success rate of Phase 2 human trials—where a drug’s efficacy is measured—fell to 18% in 2008-2010 from 28% in 2006-2007, according to a global analysis published in the journal Nature Reviews in May.
«Lack of reproducibility is one element in the decline in Phase 2 success,» says Khusru Asadullah, a Bayer AG research executive.
In September, Bayer published a study describing how it had halted nearly two-thirds of its early drug target projects because in-house experiments failed to match claims made in the literature.
The German pharmaceutical company says that none of the claims it attempted to validate were in papers that had been retracted or were suspected of being flawed. Yet, even the data in the most prestigious journals couldn’t be confirmed, Bayer said.
In 2008, Pfizer Inc. made a high-profile bet, potentially worth more than $725 million, that it could turn a 25-year-old Russian cold medicine into an effective drug for Alzheimer’s disease.
The idea was promising. Published by the journal Lancet, data from researchers at Baylor College of Medicine and elsewhere suggested that the drug, an antihistamine called Dimebon, could improve symptoms in Alzheimer’s patients. Later findings, presented by researchers at the University of California Los Angeles at a Chicago conference, showed that the drug appeared to prevent symptoms from worsening for up to 18 months.
«Statistically, the studies were very robust,» says David Hung, chief executive officer of Medivation Inc., a San Francisco biotech firm that sponsored both studies.
In 2010, Medivation along with Pfizer released data from their own clinical trial for Dimebon, involving nearly 600 patients with mild to moderate Alzheimer’s disease symptoms. The companies said they were unable to reproduce the Lancet results. They also indicated they had found no statistically significant difference between patients on the drug versus the inactive placebo.
Pfizer and Medivation have just completed a one-year study of Dimebon in over 1,000 patients, another effort to see if the drug could be a potential treatment for Alzheimer’s. They expect to announce the results in coming months.
Scientists offer a few theories as to why duplicative results may be so elusive. Two different labs can use slightly different equipment or materials, leading to divergent results. The more variables there are in an experiment, the more likely it is that small, unintended errors will pile up and swing a lab’s conclusions one way or the other. And, of course, data that have been rigged, invented or fraudulently altered won’t stand up to future scrutiny.
According to a report published by the U.K.’s Royal Society, there were 7.1 million researchers working globally across all scientific fields—academic and corporate—in 2007, a 25% increase from five years earlier.
«Among the more obvious yet unquantifiable reasons, there is immense competition among laboratories and a pressure to publish,» wrote Dr. Asadullah and others from Bayer, in their September paper. «There is also a bias toward publishing positive results, as it is easier to get positive results accepted in good journals.»
Science publications are under pressure, too. The number of research journals has jumped 23% between 2001 and 2010, according to Elsevier, which has analyzed the data. Their proliferation has ratcheted up competitive pressure on even elite journals, which can generate buzz by publishing splashy papers, typically containing positive findings, to meet the demands of a 24-hour news cycle.
Dr. Alberts of Science acknowledges that journals increasingly have to strike a balance between publishing studies «with broad appeal,» while making sure they aren’t hyped.
Drugmakers also have a penchant for positive results. A 2008 study published in the journal PLoS Medicine by researchers at the University of California San Francisco looked at data from 33 new drug applications submitted between 2001 and 2002 to the U.S. Food and Drug Administration. The agency requires drug companies to provide all data from clinical trials. However, the authors found that a quarter of the trial data—most of it unfavorable—never got published because the companies never submitted it to journals.
The upshot: doctors who end up prescribing the FDA-approved drugs often don’t get to see the unfavorable data.
«I would say that selectively publishing data is unethical because there are human subjects involved,» says Lisa Bero of UCSF and co-author of the PLoS Medicine study.
In an email statement, a spokeswoman for the FDA said the agency considers all data it is given when reviewing a drug but «does not have the authority to control what a company chooses to publish.»
Venture capital firms say they, too, are increasingly encountering cases of nonrepeatable studies, and cite it as a key reason why they are less willing to finance early-stage projects. Before investing in very early-stage research, Atlas Ventures, a venture-capital firm that backs biotech companies, now asks an outside lab to validate any experimental data. In about half the cases the findings can’t be reproduced, says Bruce Booth, a partner in Atlas’ Life Sciences group.
There have been several prominent cases of nonreproducibility in recent months. For example, in September, the journal Science partially retracted a 2009 paper linking a virus to chronic fatigue syndrome because several labs couldn’t replicate the published results. The partial retraction came after two of the 13 study authors went back to the blood samples they analyzed from chronic-fatigue patients and found they were contaminated.
Some studies can’t be redone for a more prosaic reason: the authors won’t make all their raw data available to rival scientists.
John Ioannidis of Stanford University recently attempted to reproduce the findings of 18 papers published in the respected journal Nature Genetics. He noted that 16 of these papers stated that the underlying «gene expression» data for the studies were publicly available.
But the supplied data apparently weren’t detailed enough, and results from 16 of the 18 major papers couldn’t fully be reproduced by Dr. Ioannidis and his colleagues. «We have to take it [on faith] that the findings are OK,» said Dr. Ioannidis, an epidemiologist who studies the credibility of medical research.
Veronique Kiermer, an editor at Nature, says she agrees with Dr. Ioannidis’ conclusions, noting that the findings have prompted the journal to be more cautious when publishing large-scale genome analyses.
When companies trying to find new drugs come up against the nonreproducibility problem, the repercussions can be significant.
A few years ago, several groups of scientists began to seek out new cancer drugs by targeting a protein called KRAS. The KRAS protein transmits signals received on the outside of a cell to its interior and is therefore crucial for regulating cell growth. But when certain mutations occur, the signaling can become continuous. That triggers excess growth such as tumors.
The mutated form of KRAS is believed to be responsible for more than 60% of pancreatic cancers and half of colorectal cancers. It has also been implicated in the growth of tumors in many other organs, such as the lung.
So scientists have been especially keen to impede KRAS and, thus, stop the constant signaling that leads to tumor growth.
In 2008, researchers at Harvard Medical School used cell-culture experiments to show that by inhibiting another protein, STK33, they could prevent the growth of tumor cell lines driven by the malfunctioning KRAS.
The finding galvanized researchers at Amgen, who first heard about the experiments at a scientific conference. «Everyone was trying to do this,» recalls Dr. Begley of Amgen, which derives nearly half of its revenues from cancer drugs and related treatments. «It was a really big deal.»
When the Harvard researchers published their results in the prestigious journal Cell, in May 2009, Amgen moved swiftly to capitalize on the findings.
At a meeting in the company’s offices in Thousand Oaks, Calif., Dr. Begley assigned a group of Amgen researchers the task of identifying small molecules that might inhibit STK33. Another team got a more basic job: reproduce the Harvard data.
«We’re talking about hundreds of millions of dollars in downstream investments» if the approach works,» says Dr. Begley. «So we need to be sure we’re standing on something firm and solid.»
But over the next few months, Dr. Begley and his team got increasingly disheartened. Amgen scientists, it turned out, couldn’t reproduce any of the key findings published in Cell.
For example, there was no difference in the growth of cells where STK33 was largely blocked, compared with a control group of cells where STK33 wasn’t blocked.
What could account for the irreproducibility of the results?
«In our opinion there were methodological issues» in Amgen’s approach that could have led to the different findings, says Claudia Scholl, one of the lead authors of the original Cell paper.
Dr. Scholl points out, for example, that Amgen used a different reagent to suppress STK33 than the one reported in Cell. Yet, she acknowledges that even when slightly different reagents are used, «you should be able to reproduce the results.»
Now a cancer researcher at the University Hospital of Ulm in Germany, Dr. Scholl says her team has reproduced the original Cell results multiple times, and continues to have faith in STK33 as a cancer target.
Amgen, however, killed its STK33 program. In September, two dozen of the firm’s scientists published a paper in the journal Cancer Research describing their failure to reproduce the main Cell findings.
Dr. Begley suggests that academic scientists, like drug companies, should perform more experiments in a «blinded» manner to reduce any bias toward positive findings. Otherwise, he says, «there is a human desire to get the results your boss wants you to get.»
Adds Atlas’ Mr. Booth: «Nobody gets a promotion from publishing a negative study.»
Write to Gautam Naik at gautam.naik@wsj.com
COMMENTS
3 hours ago
Patrick Butler wrote:
Oh snap!
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2 hours ago
Dan Laroque wrote:
Of course they don’t reproduce the results. Like global climate change they use regression models that create lines for select bits of data however large or small. The level of confounding must be huge in drug trials just as they are in plant pathology work. The companies grab some academic who creates models like the ones used in the mortgage meltdown – they look great, complicated and authoritative. They don’t work.
To get reproducible results one must first control the biology to which the treatment (drug) is applied. Modeling is not a lost art. It is a black art.
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2 hours ago
Rob Dougan replied:
Issues? Didn’t see climate change in this article. But I guess your one of those people who enjoys pollution and smog. Ignorance is bliss eh.
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2 hours ago
Ian Gilbert wrote:
The holy writ of «evidence-based medicine» is «Users’ Guides to the Medical Literature», Guyatt, et al., JAMA 2008 (2nd edition).
The underlying assumptions of «Users’ Guides etc.» are appalling:
Physicians are assumed to know and understand little to nothing about statistics, probability, and experimental design.
If they read and understand «Users’ Guides etc.», physicians will end up with nothing more than a ruidimentary, superficial understanding of statistics, probability, and experimental design.