El IoT, mucho más de lo que hoy imaginamos

En mi empresa (Sngular) arrancamos el año con el lanzamiento de una nueva competencia: El Internet de las cosas (Internet of Things o IoT para los amigos). Pensamos que tenemos ya en la empresa todas las capacidades necesarias para combinar en hardware, software, cloud computing, data analytics, cognitive computing, machine learning… de forma que podamos ofrecer soluciones innovadoras en IoT y en especial al sector industrial, que ahora se enfrenta a la llamada cuarta revolución o Industria 4.0 y en el que ya hemos hecho una decena de proyectos muy interesantes.

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Pero hoy no vengo a hablar de Sngular, quiero aprovechar para hablar un poquito de qué debemos entender o esperar de esto del IoT porque se tiende a banalizar lo que, a mi juicio, es el inicio de toda una nueva gran revolución en todos los sectores. 

En la mayoría de los casos, cuando se piensa en ‘Internet’, se piensa automáticamente en ‘la web’, pero eso es como si cuando a uno le preguntases qué es la electricidad pensase únicamente en una bombilla que da luz y no viera que la bombilla es sólo uno de los muchos usos de la electricidad.

Como todos sabemos, con la electricidad, además de poder generar luz (con una bombilla o un led), también podemos generar calor (con una resistencia) o movimiento (con un motor eléctrico que puede mover un ventilador, un coche, una grúa o un ascensor).

De igual manera, Internet es la infraestructura, los protocolos y estándares que nos dan la capacidad de intercambiar información digital a nivel mundial. Encima de esta capacidad de comunicación, se desarrollaron multitud de servicios (para transferir ficheros, para mandar correos electrónicos, o para navegar por la web de contenidos que últimamente se han convertido en aplicaciones vistosas donde el formato ha triunfado sobre el contenido).

Por ello, dado que pensamos en web al hablar de Internet, nos hemos vuelto a inventar otra palabra, el “cloud” o la nube, para cuando Internet no tiene interfaz para los humanos, para cuando sólo nos queremos referir a la capacidad de almacenar todo en la red, proporcionando acceso universal desde cualquier dispositivo, y añadiendo además a la propia red ordenadores servidores para el procesamiento de dicha información de manera mucho más potente y eficiente que procesando la información con los ordenadores de las empresas o usuarios de la red.

Ya hemos hablado de lo que se nos viene a la cabeza por Internet pero, ¿qué pensamos sobre “las cosas”? Normalmente pensamos en los aparatos y máquinas más domésticos que tenemos a nuestro alcance y que manejamos directamente (el frigorífico, el coche, el móvil, la lavadora, o las luces y persianas de nuestra casa). 

Por eso, cuando se habla de Internet de las cosas, la noticia del telediario solía ser hasta hace poco la de una pantalla táctil para navegar por Internet desde la puerta del frigorífico (que coincidiréis conmigo en que es el lugar en el que más cómodamente uno puede consultar las redes sociales o las recetas de cocina o hacer la compra de los huevos que vemos que faltan en el frigorífico). También nos imaginamos un Internet de las cosas que se limite a ampliar las funciones de nuestra pantalla del coche para reproducir mis canciones favoritas desde Spotify. Y no digamos la maravilla que supone que con el móvil podamos decirle de camino a casa que el horno se encienda para que el pollo esté a punto cuando lleguemos al hogar. Se da por hecho que la preparación previa del pollo es lo de menos.

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Sin duda, esa capacidad de conectar nuestras cosas, nuestros cacharros, para que sea más fácil manipularlos, parece revolucionaria y cómoda, pero os aseguro que ese no es el IoT que lo va a revolucionar todo; tendemos a simplificar, pensando que esto de las cosas inteligentes sólo se aplica a lo que nosotros usamos, cuando la mayoría de las cosas que se van a ir haciendo inteligentes van a empezar a “hablar” entre ellas, sin que nosotros nos enteremos ni intervengamos de ninguna manera: un semáforo con un coche, un coche con otro coche, un candado o una alarma con una cámara que reconozca una cara, un sensor de humedad y un GPS con un tractor que se conduzca sólo, un contenedor de basura con un camión de basura…

Es ese “Internet silencioso”, el que no tiene interfaz gráfico para los humanos, el cloud que se limita a conectar todo, a almacenar la información de todo… y la conexión al cloud de trillones de dispositivos, sensores, máquinas, microprocesadores o pequeñas inteligencias repartidas por todas las máquinas cada vez más autónomas, máquinas que no son ya manejados por personas, máquinas que hablan con máquinas (M2M o Machine to Machine); ese Internet, decíamos, es realmente el que va a revolucionar la industria en la llamada cuarta revolución industrial o Industria 4.0.

Para simplificar, la primera revolución industrial fue la facilitada por la máquina de vapor, la segunda por la electricidad, la tercera por la electrónica e informática, y la cuarta es la que facilita internet por la que se mezclan máquinas físicas y lógicas, las máquinas hablan con las máquinas (M2M), y empezamos a hablar de cyberObjetos (objetos inteligentes y conectados), o de Internet for Everything o Internet de las Cosas (IoT) que son únicamente nombres marketinianos de los que nos vamos aburriendo sucesivamente.

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Os pongo algunos ejemplos sencillos que ya son posibles con la tecnología actual y que irán inundando nuestras vidas, nuestros objetos, nuestros edificios, nuestras fábricas, nuestros hospitales, nuestras escuelas, nuestras ciudades de manera progresiva e imparable.

El cerebro de un ascensor

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El cerebro del ascensor sabrá en qué estado de desgaste están todas las piezas del sistema, según su uso; enviará informes detallados a su central; anticipará fallos en sus sistemas solicitando sustitución de piezas o revisiones técnicas específicas mientras sube y baja por los pisos de un rascacielos a petición de las personas que pulsan los botones, abriendo y cerrando sus puertas automáticamente; aprenderá a ser más eficiente para usar la energía, para tardar menos tiempo, pero también hablará con el resto de ascensores del edificio, y con las escaleras mecánicas, y se “entretendrán” en observar  cuánta gente entra, o sale, en cada planta, en cada momento, y observarán a sus pasajeros y calcularán con mucha precisión de qué peso, de qué altura, de qué género, de qué edad, de qué costumbres son; podrán saber y podrán predecir cuánta gente hay o habrá en cada planta en cada horario, según el día de la semana, cómo se ven afectados estos patrones si se toman decisiones en el edificio. Si este edificio es un centro comercial, podrá servir para optimizar las ventas. Si este edificio es de oficinas, probablemente también tendrá contadores de personas en salas de reuniones, optimizará cómo se gasta energía en climatizar, en limpiar las oficinas, en aprovechar mejor las instalaciones según la cantidad de personas que lo utilizan en cada momento. Lo lógico es que estos edificios nos empiecen a hacer recomendaciones y nos propongan escenarios que podamos simular y que permitan optimizar los horarios, o la distribución de la actividad, o mejorar los costes de mantenimiento o la eficiencia energética.

Nuestro coche.

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Nuestro coche, con un corazón cada vez más electrónico, no sólo nos mostrará la pantalla multimedia de última generación, monitorizará el estado de todos sus componentes, anticipará averías, guiará al técnico en la reparación o revisión y seguirá siendo cada vez más eficiente y barato de mantener, sino que  también tendrá información, muy codiciada por nuestro seguro o por muchas empresas, acerca de cómo usamos el coche, qué estilo de conducción tenemos, por dónde nos movemos, cuál es la ruta idónea, qué está haciendo el coche de 5 coches delante nuestro en un atasco o, al cruzarnos con otros coches, se intercambiarán con detalle el estado del firme que nos vamos a encontrar en los próximos kilómetros y que acaban de ser escaneados por el coche que venía en sentido contrario. En muy poco tiempo, el coche podrá llevarnos a cualquier sitio de manera autónoma porque, sin duda, será mucho más seguro que conduzca la máquina, que tendrá mucha más información, muchos más reflejos y mucho más control de la conducción. Los semáforos luminosos para humanos serán completamente prescindibles. Se evitarán mucho mejor los atascos. Desaparecerá el problema de “aparcar”.

Los coches llevarán a nuestros hijos al colegio y luego se volverán a casa a esperarnos o nos irán a recoger al trabajo pasando previamente para que les carguen la compra. La ciudad cambiará dinámicamente sus reglas para que la circulación sea ágil, para que los parkings se utilicen de manera eficiente, para que la contaminación disminuya, aprenderá de lo que le digan los coches y los coches se adaptarán a lo que les digan los elementos de la ciudad. Cuando lleguemos con nuestro coche eléctrico, conectado, a la plaza de aparcamiento de la oficina, el coche negociará con el enchufe y decidirá si le interesa comprar electricidad o venderla a la ciudad si no la vamos a necesitar antes de volver a casa y producimos en casa más barato que el precio al que se compra en el barrio industrial, y en ese mismo momento se producirá la microtransacción económica que corresponda que, aunque sea de unos pocos céntimos, se hará de manera automática, porque las transacciones económicas tendrán un coste de transacción marginal y despreciable. Al dejar el coche en casa por la noche, el coche nos preguntará si nos parece buena idea que se vaya el solo a las 4 de la mañana a pasar la ITV del futuro porque ha visto en nuestra agenda que no queremos hacer nada a esa hora y que es la mejor hora para gastar menos energía en ir a la ITV.

Industria 4.0

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En nuestra fábrica 4.0 todas las magnitudes, de cada pieza, de cada máquina, de cada consumible, estarán monitorizadas en tiempo real. Se guardarán todos los datos para ver las curvas de evolución de desgaste, para hacer un análisis predictivo de cuándo hay que hacer un cambio de aceite, cuándo hay que cambiar una pieza, cuándo hay que parar un máquina para mejorar el consumo eléctrico, aumentar la producción, reducir los escasos stocks necesarios de consumibles (porque tendremos la capacidad de predecir su consumo) o los escasos stocks de productos generados (porque fabricaremos bajo demanda en tiempo real e incluso prediciendo la demanda).

Salud

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En nuestra salud, la revolución ya la vamos intuyendo… las cosas a “iotizar” son sensores y actuadores cada vez más diminutos capaces de monitorizar y compensar todo tipo de constantes vitales, concentración de sustancias en sangre o en el sudor, o en el estómago o de predecir cuándo se desequilibran los sistemas de nuestro cuerpo. Recordemos que la salud no consiste en otra cosa sino en el mantener el equilibrio de muchas variables en sus rangos adecuados, en los que la vida se desarrolla y en los que nuestros órganos están diseñados para autocompensarse; y que las máquinas y sistemas autónomos perseguirán contínuamente el restablecimiento de los equilibrios de todas esas variables ante variaciones producidas por enfermedades o accidentes. De esta forma, al igual que hoy el piloto automático de un avión compensa un sistema de guiado dinámico midiendo y controlando multitud de variables mientras va acercando el avión a la pista de aterrizaje, tendremos sistemas de monitorización vital que, en piloto automático, persigan restablecer los equilibrios para, de esa forma, proteger, alargar y mejorar nuestra vida.

No quiero extenderme con ejemplos en todos los sectores, de la gran industria, de las infraestructuras de producción y distribución de energía, de la agricultura, la logística, el comercio de distribución… No se trata de ser exhaustivos en imaginar todo lo que va a cambiar en cada sector porque simplemente el IoT lo va a cambiar absolutamente todo en una o dos décadas.

Tampoco quiero incluir aquí todas esas fotos e infografías futuristas e impactantes sobre de las cosas conectadas en la fábrica o en el hogar, porque simplemente cualquier ejemplo nos limita nuestra imaginación para pensar y redefinir lo que nos espera.

Al que le parezca que todas estas cosas nunca llegan, sólo tiene que mirar hacia atrás: sin duda nos fiaremos completamente de un coche que se conduzca solo al igual que hoy no entendemos que para subir al décimo piso tengamos que necesitar un ascensorista de uniforme para manejar el ascensor, nos dejaremos operar por una máquina programada para nuestra apendicitis, igual que hoy preferimos que las dioptrías del ojo las corrija automáticamente un láser y no un cirujano con muy buen pulso.

Estamos al principio de una gran revolución, de los objetos fabricados de manera personalizada, en el momento y lugar que sean necesarios, de objetos inteligentes que cuenten con toda la información del entorno necesaria para autorepararse, para adaptarse aprendiendo y mejorando de manera automática en función del uso que les demos.

Todos los objetos físicos podrán estar conectados con el resto de objetos del mundo y con centros de procesamiento inteligente que tendrán acceso a toda la información necesaria y de esta forma todos los objetos podrán ser extendidos con una identidad digital que los complemente y mejore. 

La conexión a Internet, a esa gran red donde encontrar toda la información y toda la capacidad de proceso que sea necesaria, hará que cualquier pequeño objeto, ya sea un sensor de humedad, una cerradura o un candado de bicicleta, una mochila, una señal de tráfico, un oso de peluche, un llavero, un bolígrafo… empiecen a parecer cada vez más inteligentes gracias a la versión digital que acompañará a todo objeto.

Utilizaremos la voz, o nuestro móvil, para preguntar a una mesa sobre sus características, sobre su fabricante, sobre su coste y el objeto (vía aplicación móvil o como sea, nos responderá con atributos, características…). En una tienda de muebles, le preguntaremos a un sofá (ya veremos si le preguntamos desde el móvil o desde las lentillas que sobreimpresionen información sobre lo que vemos) que si nos cabe en el rincón de nuestro salón o a un coche que nos guste y que esté aparcado en la calle que cuánto nos costaría su compra y mantenimiento anual para nuestro estilo de vida y conducción. Podremos comprar cualquier objeto que veamos, la ropa que llevan puesta los demás, un cuadro que nos guste de la recepción de un hotel, cualquier imagen de una revista o anuncio de televisión…gracias al reconocimiento de imagen y la conexión con el comercio electrónico del futuro. Nuestros hijos verán muy poco útiles esos objetos físicos que no tengan esa conexión o identidad digital que los complemente: será parecido a la sensación que hoy tienen nuestros pequeños cuando cogen una revista e intentan hacer zoom sobre una foto utilizando los dos dedos como hacen con cualquier imagen que ven en una tableta.

Hoy ya la impresora de casa se compra por internet sus propios cartuchos de tinta cuando se empieza a agotar si así lo hemos autorizado previamente. Pronto tendremos que revisar el presupuesto que damos a cada objeto para su automantenimiento pero también los objetos tomarán decisiones según el contexto para hacernos ahorrar o incluso hacernos ganar dinero (por ejemplo, si la regulación finalmente nos deja producir electricidad a partir del sol que cae en nuestro tejado, nos permite transportarla en la batería de nuestro coche, y venderla a la ciudad aprovechando el estacionamiento del coche mientras damos un paseo de compras por el centro).

Sólo espero que toda esa liberación de tareas y ese tiempo libre que tengamos gracias a los miles de objetos que nos rodeen dispuestos a ayudarnos o hacernos la vida más fácil nos deje algunos placeres sencillos e insustituibles que no requieran ser automatizados: espero que no mandemos un par de drones para que salgan de paseo con nuestros hijos y con nuestro perro con la misión de cuidar de la seguridad de los primeros y de lanzar el palo o recoger las cositas del segundo (alguien estará ya también pensando en esta aplicación del Internet de las cosas… marrones).

Es previsible también que aparezcan aplicaciones absurdas y noveleras para algunos pero que parezcan vitales y transformadoras para otros (como ese pañal que cuando siente la humedad envía un ‘wasap’ al padre o la madre, que supongo que podrá saltar del sofá de un brinco para cambiar el pañal al niño antes incluso de que el niño se encuentre incómodo y empiece a llorar, sin duda una disrupción para el hogar).

Lo que está claro es que todo está por hacer, por reinventar; que estamos ante una nueva era en la que podemos hacernos la vida más cómoda, más eficiente y económica, más saludable, más respetuosa con todos los demás y con el medio ambiente.

El momento que vivimos es especialmente emocionante porque dependemos cada vez menos de la disponibilidad de la tecnología necesaria, que ya está aquí, y más de la imaginación y del conocimiento profundo del ser humano que nos permita entender las necesidades que realmente queremos satisfacer.

Me entrevistan en Futurizable

Estoy encantado de haber participado/apoyado/colaborado con Javier Martín Robles en su proyecto Futurizable donde en los últimos meses han hecho una recopilación exhaustiva e intensiva de temas muy interesantes de futuro.

En la entrevista que a mí me hacen (disponible si te registras en futurizable.com o bien con este enlace) me preguntan, como suele ser habitual, de gastronomía, golf, vinos, toros y el mundo de la vela en general. ;-)

 

Entrevista en www.Sintetia.com

Incluyo el enlace a esta entrevista que me hicieron para Sintetia. No suelo hacer referencias en mi blog a las entrevistas, etc… pero en esta ocasión me siento identificado con todo lo que se cuenta, con los titulares, etc… Da gusto cuando alguien “te entiende” a la primera. Gracias Javier García.

http://www.sintetia.com/jose-luis-vallejo-mas-tecnologia-nos-hace-mas-humanos-no-lo-contrario

Un sngular año de vértigo

 

sngular-logo-blueHace unos días que Facebook me recordaba que ya se cumple un año desde que hicimos el evento #Sngular810 (el 8 de Octubre de 2015) en el que presentamos en sociedad, en Madrid, ante más de 400 personas, la nueva marca de compañía Sngular para aglutinar los servicios complementarios de diferentes empresas de tecnología.

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La primera impresión que tenemos todos los `sngulares’ es lo mucho que ha llovido desde entonces, todo lo que se ha hecho en estos 12 meses, y lo rápido que se mueve todo en nuestra compañía.

Después del #sngular810 se hicieron eventos en USA (#sngular1112 el 12 noviembre 2015), en México (#sngular312 el 3 de diciembre 2015), en Sevilla (#sngular1512 el 15 de diciembre)…

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Además de los eventos sngular, hemos patrocinado, organizado y participado activamente en numerosos eventos monográficos de Fintech,  Smartcities, BigData, People Analytics, eCommerce, Realidad Virtual, Agilismo, Emprendimiento…

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El próximo evento que organizamos será el 27 de Octubre 2016, en Badajoz, sobre transformación digital de empresas extremeñas (ver página de Digital Summit Extremadura)

Además, en lo que llevamos de 2016, se han incorporado con nosotros los equipos de dos empresas adicionales: en Abril el equipo sevillano de VR-Realidad Virtual  (sngularVR), y en Junio, el proyecto de formación en programación y nuevas tecnologías para niños (sngularKids).

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Para los próximos meses tenemos previsto el lanzamiento de dos spin-offs para el desarrollo independiente de servicios especializados que se han desarrollado recientemente: uno sobre analítica de datos de uso y comportamiento de usuarios en móviles; y otro del producto MeaningCloud que después de obtener diversos reconocimientos y respaldos de varios clientes internacionales que han considerado nuestra solución como líder en procesamiento de lenguaje natural para determinados escenarios, aborda ahora un desarrollo internacional independiente, en modelo SaaS (software as a service) y enfocado principalmente en USA.

A final de 2015 inauguramos oficinas nuevas en Ciudad de México y en Sevilla y redecoramos el resto de oficinas en Madrid, Sevilla, Badajoz, Oviedo, Birmingham (AL, USA) . Y ahora resulta que ya estamos otra vez de mudanza en Sevilla y dentro de unos meses en Madrid y probablemente en México porque empezamos a estar de nuevo apretaditos  en varios sitios.

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Además de sacar adelante todos los proyectos de nuestros clientes, nuestros técnicos han sacado tiempo para asistir y participar en multitud de eventos y charlas técnicas (de las que tengo muy pocas fotos porque nuestra gente suele ser muy de “manos en la masa” y poco de fotos). Espero actualizar este post con alguna foto del equipo “hands on” o en la faena, como se dice por mi tierra.

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También hemos recibido varios premios durante este año. A mí personalmente, me hacen especial ilusión los que vienen de la gente que nos conoce hace tiempo y saben que a la suerte la hemos ayudado también con muchas noches de dormir poco.

José Luis Vallejo, premio honorífico ActuaUPM / José Luis Vallejo, premio especial Gupo ROS por su trayectoria empresarial / SngularMeaning recibe el premio nacional de informática de la Sociedad Científica Informática de España

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Y respecto a la organización interna… en menos de un año, media docena de compañías , algunas con sus filiales internacionales en Mexico y USA,… somos y funcionamos ya hoy como una única compañía, en donde todos nos hemos acostumbrado a contar los unos con los otros para hacer más y mejores cosas.

Hace un par de semanas, actualizábamos nuestra presentación comercial de empresa, con un catálogo resumido de todos nuestros servicios especializados,

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…y explicábamos a nuestro equipo con un símil sencillote, cómo estos servicios especializados son las piezas clave que permiten combinar capacidades para poder acompañar a nuestros clientes en proyectos más ambiciosos, en todos esos retos de transformación a los que se enfrentan hoy la mayoría de sectores empresariales. Permitidme que comparta una imagen con la analogía que utilizábamos internamente para visualizar esta generación de mayor valor por la combinación de habilidades que hoy sumamos.

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Desde luego, yo firmo porque este próximo curso escolar sea tan emocionante como el anterior.

Pero para mí, lo mejor de todo, es sin duda reunirme cada día con mi equipo para plantear y lanzar cosas nuevas, para sorprender a nuestros clientes, para intentar hacer las cosas de una manera un poco diferente, para decir a menudo ¿y por qué no…? que es cómo nos gusta empezar las frases con las que nos animamos unos a otros a subir el listón cada día.

Creo que mi equipo es excepcional, en capacidad, en compromiso y en actitud. Sé que todo el mundo dice eso de su equipo y que todos somos “como las abuelas” y ninguno somos imparciales cuando hablamos orgullosos de nuestros compañeros. Pero reconocedme que, objetivamente, el ritmo y los resultados de todo este proyecto de fusión y de transformación que hemos realizado en Sngular no es nada fácil y que esto se haya conseguido en tan poco tiempo creo que es una prueba definitiva de la energía y la ilusión que tiene un equipo tan excepcional como el mío.
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Nos hace falta gente

Tengo una sensación agridulce…

En mi empresa (Sngular) ahora mismo necesitamos unos 60 profesionales STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas) para diferentes especialidades “digitales”: Software (Back, Front, Móvil, QA…), Data Analytics, User eXperience, Virtual Reality, Marketing Digital, eCommerce…
Hoy tenemos unas 10 vacantes en USA, unas 20 en México y más de 30 en España (para las oficinas de Madrid, Sevilla, Oviedo y Badajoz). (ver las principales ofertas en www.sngular.team/es/jobs)

Probablemente, como siempre, no encontremos a toda la gente que necesitemos y tendremos que renunciar a algunos proyectos realmente potentes para nuestros clientes que están todos desaforados en lo que ahora se llama transformación y disrupción digital, …

Es una pena que todo vaya tan deprisa y que habiendo tanta gente sin trabajo, no se les pueda actualizar al ritmo que nos exige hoy el mercado de trabajo (al menos en el nicho de tipos de trabajo en el que yo me muevo).

Me temo que en este sector esa brecha entre los que están al día y los que no se seguirá incrementando. Lo que está claro es que el problema no se puede resolver sólo desde las empresas ni desde la Universidad.

Además de vuestros comentarios, p.f. ¿podéis enviarme referencias de gente que esté en este sector y que, siendo buenos profesionales, sean también “buena gente”?  ;-)

Premio a Sngular Meaning

La división de Data&Analytics de Sngular recibe el Premio Nacional de Informática de la SCIE (Sociedad Científica Informática de España).

http://www.computerworld.es/innovacion/sngular-meaning-recibe-el-premio-nacional-de-informatica-2015

 

Lanzamos s|XR – sngular eXtended Reality

Lanzamos en sngular esta nueva División para ofrecer servicios especializados de Realidad eXtendida (Realidad Virtual y Aumentada). Para ello incorporamos a nuestra compañía un potente equipo que ya llevaba varios años trabajando de manera especializada en estos temas y en la creación de contenidos 3D y que os presentaremos adecuadamente en los próximos días.

¿Por qué pensamos que hay que incorporar estos servicios a nuestra oferta de capacidades dentro de s|ngular? Lo explicamos mejor en nuestra en este artículo de nuestra web sobre “Realidad Virtual en la empresa

¿Habrá “trabajo” para todos?

Entrevista conmigo mismo:

[P] ¿Cómo serán los trabajos en el futuro? ¿Habrá trabajo para todos? ¿Quienes serán los que triunfen profesionalmente en las próximas décadas? ¿Vendrán los robots a quitarnos a todos del medio? ¿o sólo a hacer el trabajo rutinario? ¿o, al revés, a hacer el trabajo de los listos y dejarnos sólo el trabajo de cuidarnos o de entretenernos unos a otros?

[R] Si miramos a los creativos y guionistas de películas de cienciaficción tenemos pronósticos para todos los gustos. Los superoptimistas y los superpesimistas (afortunadamente la fecha en la que SkyNet se puso en marcha en la película Terminator parece que la superamos hace unos cuantos años).

Me encanta la ciencia ficción y podría daros una opinión “totalmente inventada” de visiones de futuro pero la única forma de no equivocarse mucho es hacer predicciones a 50 años porque las predicciones a 10 años dependen de demasiados factores que hacen que sea imposible predecir muchos tiempos en los que las cosas adquieren masa crítica. Es más fácil imaginar cómo será la medicina de dentro de 50 años que la medicina de dentro de 15. Es más fácil imaginar los medios de transporte de dentro de 25 años que dentro de 5. Es más fácil imaginar el estado del arte de una Inteligencia Artificial de dentro de 50 años que dentro de 10…

Un pequeño paso tecnológico como un nuevo material, una nueva forma de almacenar energía o información, un descubrimiento en el entendimiento de las señales que genera o entiende nuestro cerebro, una nueva foma de secuenciar ADN… o simplemente un cambio regulatorio pueden hacer que cualquier predicción se atrase o retrase 25 años.

[P] Pero ¿cómo te imaginas los trabajos del futuro?

[R] Creo que podemos aprender de nuestra historia para predecir nuestro futuro. Empecemos por cómo nos fuimos inventando trabajos en el pasado…

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¿Cuántas veces antepasados nuestros pensaron que una máquina o una tecnología o nueva industria terminaría con el trabajo de todo el mundo?:

  • A este paso ya no vamos a tener que salir a cazar todos los días. ¿No va a ser necesario ir a por agua? cuánto tiempo libre ¿para qué?
  • Con esta agricultura o ganadería industrializada no van a ser necesarios los agricultores ni ganaderos.
  • ¿Máquinas haciendo el trabajo de personas? Imprentas quitando trabajo a los aplicados amanuenses.
  • ¿Máquinas fabricando objetos?. ¿Qué va a ser de los trabajadores de la industria?
  • ¿Máquinas que controlan, conducen, gestionan o piensan casi tan bien, o en algún momento mejor, que otras personas? Todos los taxistas, y también todos los jugadores de ajedrez al paro.
  • ¿Máquinas fabricando máquinas? ¡qué obscenidad! (como decía C3PO en una escena de StarWars)

[P] Te sigo, más o menos, en eso de que nos vamos “inventando” trabajos… pero ya casi no nos queda ningún trabajo por inventar…

[R] Cuando el trabajo nos dejó tiempo para alguna actividad que nos apasionaba la convertimos en ocio, o en arte, o en deporte… y de cualquiera de las dichas actividades fuimos creando trabajos cada vez más sofisticados como derivadas o evoluciones de trabajos anteriores que antes de ser trabajos habían sido simplemente aficiones…¿Era la “profesión” de futbolista un trabajo hace 150 años? ¿Y la de comentarista deportivo? ¿y hace 10 años la de jugador de fútbol en un juego de la playstation? ¿y la de animador de la audiencia en un torneo de un videojuego de guerra? ¿y, hace 5 años, la de youtuber que comenta partidas de videojuegos de gente que hace que juega a un deporte que hay gente que practica?  ¿Sabías que ya hay fondos de inversión que invierten en equipos de jugadores de videojuegos de campeonatos de partidas de guerra?¿y que dichos jugadores, las nuevas estrellas, dedican toda su vida a entrenarse para jugar bien a un juego en equipo?

Coge cualquier otra línea, mira los programas de entretenimiento de televisión, mira la industria que se crea alrededor de los que cantan, los que cocinan, los que se inventan deportes extremos o cuidan a las mascotas… Imagínate a alguien de hace 100 años (o 1000!) al que le tuvieras que explicar en qué consisten esos trabajos.

[P] Pero esos trabajos… ¿generan riqueza?

[R] Hace tiempo que la definición de Trabajo (Fuerza x desplazamiento) se quedó anticuada. Hace tiempo que la potencia, la capacidad o la riqueza se fueron redefiniendo hacia capacidades intelectuales o menos físicas… La riqueza dejó de medirse en materia prima almacenada, ni siquiera en un valor simbólico económico como abstracción de lo anterior y pasó a medirse en otro tipo de poder como el conocimiento, en capacidad de influencia, en información…

[P] Te cambio de tema que veo que me lías con lo de que a qué llamamos trabajo. Dicen que ahora ya las máquinas van, de repente, a tomar el control de todo… que esta vez la cosa viene “en modo exponencial”.

[R] Ya…¿sabéis que la derivada de “e” elevado a “x” es otra vez “e” elevado a “x”?… O, de otra manera, ¿si es exponencial, es que no lo ha sido siempre?

[P] Sí, pero estamos ahí, ahí, justo en el “palo de hockey”, a punto de la velocidad de escape, donde de un día para otro, por la noche, llega la singularidad y te pilla desprevenido y al día siguiente nada es igual…

[R] Supongo que esa sensación de vértigo la han tenido muchas generaciones anteriores. Creo que integraremos la tecnología cada vez más abundante, de manera natural y progresiva, aunque acelerada, pero de manera continua, a un universo cada vez más grande de cosas para hacer, de cosas que nos diviertan, de cosas que nos eduquen de formas diferentes, y espero que de cosas que nos enseñen mejor a relacionarnos entre nosotros, a ser más felices…

[P] Vuelve, vuelve a la tierra…¿Me puedes poner algún ejemplo de eso del Universo cada vez más grande de cosas para hacer…?

 

[R] Para no hablar de cómo internet ha descubierto un nuevo espacio, un nuevo territorio, como un nuevo país con nuevas monedas, métricas, leyes, nuevos tipos de buenos y malos…. voy a poner otro ejemplo creo que más sencillo.

Hace también relativamente “poco tiempo” se inventó el cine… La gente pagaba por ir a una sala de proyección donde se movían torpemente, unas imágenes en blanco y negro, proyectadas sobre una pantalla, sin sonidos… La gente compraba un “sucedáneo” de la realidad que le permitía conocer otros países y costumbres, meterse en la piel de otras personas, con otras historias de amor o de guerra que no habrían vivido nunca en su realidad cotidiana…

Hoy estamos en las puertas de la Realidad Virtual, la realidad aumentada, la realidad extendida, donde, poco a poco iremos imitando todos los sentidos hasta conseguir tener la sensación de teletransportarnos completamente a cualquier lugar, a cualquier tiempo, a la vida de cualquier otra persona, a practicar cualquier deporte, a tener las sensaciones de especialistas en miles de habilidades que hoy suponen toda una vida de entrenamiento o conocimiento.

El sucedáneo de realidad se hace cada vez más bueno, y la variedad de sensaciones que podremos experimentar aumenta más que la propia capacidad que tenemos de experimentar cosas distintas.

Y además los universos que podemos construir son ahora digitales, no están sometidos a las limitaciones de recursos de tiempo o espacio de nuestro universo físico. Cada uno de nosotros amplía su vida, sus experiencias, con muchos roles nuevos. Al igual que antes uno podía asumir o imaginar un papel o una historia diferente a su cotidiana vida durante los 90 minutos que duraba una película… Ahora cada uno de nosotros puede sumar muchos roles distintos a la vez: un padre, un programador informático, un piloto de aviones, un jugador profesional de futbol, un soldado de élite, un explorador en un mundo fantástico del futuro, un hechicero en un mundo antiguo, un explorador en un planeta lejano y un fontanero rescatando una princesa en un mundo lleno de castillos y de tubos verdes.

¿Cuántos diseñadores de interiores se necesitan para decorar todas las casas en las que vivirán todas las personas de nuestro planeta? Pues seguro que muchos menos que la cantidad de diseñadores de interiores que serán necesarios para decorar todos los mundos que nos conseguiremos inventar entre todos los que vivamos en el planeta.

[P] Entonces, ¿terminaremos trabajando todos en crear y utilizar universos digitales inventados?. No me digas que nos vamos a pasar el día diseñando mundos de MineCraft e interactuando con personas o cosas que alguien se haya inventado.

[R] Si el Minecraft engancha, imagínate cuando la realidad virtual sea indistinguible de la real. Haremos muchas cosas a la vez, contaremos con asistentes virtuales para todo. Nuestros pensamientos, nuestras preguntas, nuestras respuestas, ser verán reforzadas, contrastadas por los pensamientos, preguntas y respuestas de otras máquinas y otras personas de manera continua. Tendremos que aprender a aprender de manera distinta, a relacionarnos de manera distinta, a convencernos y a ilusionarnos de manera distinta…

Por cierto, las palabras virtual o digital irán desapareciendo porque irán perdiendo su sentido. Dejarán de ser contrapuestas a físico, o analógico. Si le preguntas a un niño que si el Wifi es digital te dirá que ni lo sabe ni le importa, o hay Wifi o no hay Wifi, y sin Wifi es como sin electricidad…un parte de nuestra vida deja de funcionar.

[P] Con trabajos de cosas más o menos virtuales, aunque ya no se sepa lo que es virtual o no, ¿todos tendremos trabajo?

[R] Creo y espero que cada vez menos gente necesitará un trabajo para vivir, para cubrir unas necesidades suficientes para ser feliz… Pero la gente seguirá esforzándose por hacer cosas que marquen la diferencia, que nos hagan sentir únicos, que dejen un legado nuestro (todo esto con sus variantes buenas y malas…) y para ello, de manera cada vez más sofisticada, se crearán profesiones que de diferentes maneras nos hagan compartir, influir, imitar, ayudar o competir con los demás.

[P] Entonces ¿eres optimista con todo lo que se nos viene encima?

[R] Había una viñeta de Snoopy, donde Charlie le decía “algún día vamos a morir” y Snoopy le respondía “sí, pero el resto de los días no”. Es decir, podemos destruir toda la humanidad o llegar a hacernos la vida imposible los unos a los otros y enfrascarnos en guerras absurdas por ideales extremos… pero el resto del tiempo, la mayoría de la gente, cada vez más, y cada vez en más regiones del planeta, conseguiremos una vida mejor gracias al avance científico y sobre todo a una educación para que utilicemos las tecnologías de manera responsable, integrándolas en nuestra vida donde seguiremos teniendo objetivos de felicidad muy parecido a los de nuestros antepasados de hace miles de años, con medios y juguetes nuevos, pero con objetivos similares.

[P] Por último, del 5 al 1… ¿puedes decirme si esta entrevista te ha parecido muy interesante, interesante, neutral, aburrida o muy aburrida?

[R] Reconozco que las preguntas me han pillado un poco por sorpresa. Yo diría que un 3.

Nota del narrador: Este diálogo ficticio ni está basado en hechos reales ni lo va a estar. Ni siquiera es un buen resumen de muchas de las conversaciones de oficina en las que está basado.

Innovación e integración como motor de crecimiento

Resumen de la charla que di el 16 de Febrero en el Salón Mi Empresa 2016 (#SME2016)
Qué no es esta charla:
– No es un powerpoint con imágenes impactantes. De hecho no hay powerpoint.
– No es una charla de motivación o autoayuda al emprendimiento.
– No es un decálogo de consejos para emprender, o para crecer, o para sobrevivir.
Es una declaración de principios en los que personalmente creo, en torno a los cuales he construido mi compañía actual y que considero que, en mi caso particular, con mi gente, con mis clientes, con mis circunstancias, han tenido hasta ahora un buen resultado.
Historia:
– Yo era hasta hace 6 meses el Presidente y CEO de una compañía llamada MediaNet Software que cumplió en Agosto pasado su 20 aniversario.
– La empresa estaba basada en relaciones estables con grandes clientes. (Modelo de negocio B2B o Business to Business)
– Tenía una plantilla de unas 220 personas pero manteniendo la agilidad y capacidad de adaptación rápida a los cambios.
– Con varias iniciativas de intraemprendimiento y de inversiones en startups o spinoffs y algunas de ellas con impacto muy mediático, como el final feliz de la startup BuyVIP.com que fundamos junto a otro emprendedor y que finalmente vendimos a Amazon.
– Con un ecosistema de confianza que incluye no sólo a empleados sino también a clientes, ex-empleados, o ex-clientes … con los que se ha cimentado una relación que permite todo tipo de colaboraciones, co-inversiones, etc… Muchos de nuestros empleados lanzan iniciativas en las que a veces les apoyamos desde nuestra compañía y también muchos de ellos han vuelto a ser empleados nuestros después de un tiempo lanzando sus proyectos.
Evolución:
– Internet hace 15 años (por poner una fecha concreta), y los móviles (unos años después), hicieron que el software y los sistemas para clientes B2B se transformara drásticamente en servicios y aplicaciones B2C (para los clientes finales o para los clientes de nuestros clientes).
– Esto hizo que el software siguiera siendo el corazón que movía los proyectos pero a los que también había que añadirle piel (look & feel o User Interface), manos (diseño y usabilidad o User eXperience), oídos (Data & Analytics, People Analytics, User Insights…), Vista (Business Intelligence), y cambiáramos de los pies (DAtaCenters y Centros de Procesamiento de Datos), a las alas (Servicios en Cloud, Software as a Srvice…).
– Además el software se hizo más complejo o inteligente y evolucionar la sencilla lógica del software de meter y sacar información en base de datos hacia los sistemas expertos, el machine learning, las redes complejas , el procesamiento de lenguaje natural y el análisis semántico y sentimental (el nuevo cerebro del software).
Cambio de nuestros clientes:
– De trabajar con el Responsable de Sistemas (ahora CTO), o Responsable de Información de negocio (CIO), empezamos a trabajar con los responsables de Marketing, con los responsables de Innovación, responsables de Nuevos Negocios, Responsables de Personas.
Cambios de nuestros equipos, perfiles multidisciplinares:
En nuestra empresa teníamos perfiles especializados en todas las tecnologías que hemos comentado, y también teníamos personas especialistas en ayudar a nuestros clientes a innovar, a pensar de manera no convencional en sus propios negocios, de inspirar con ideas o posibilidades técnicas a responsables de proyectos…
No era suficiente saber programar para un reloj o unas gafas o crear un espacio de realidad virtual… Era importante pensar en cómo esas tecnologías podían ayudara nuestros clientes… y no sólo de mejorar u optimizar sus procesos o de ofrecer servicios diferenciales… sino de entender y acompañar a sus clientes (los clientes de nuestros clientes) cuyos hábitos ya se habían transformado previamente por la tecnología.
A los expertos en metodologías de desarrollo ágil, se sumaron a nuestra compañía expertos en metodologías lean, en design thinking, creativos de soluciones de negocio o expertos en gamificación capaces de incentivar cambios de comportamiento en clientes o en empleados… Teníamos un área donde nuestros tecnólogos, que entendían el lenguaje de la tecnología y de los negocios,  se ponían en la piel de nuestros clientes que ya no eran técnicos sino responsables de marketing, o de personas, o de la llamada transformación digital.
A nuestro Chief People Officer, incluso se sumó hace poco un Chief Happiness Officer.
Nace s|ngular
Era evidente que el nombre de software se nos había quedado pequeño. Y hace 6 mees decidimos cambiar de nombre, y a la vez, propusimos a algunos de los socios con los que colaborábamos de manera habitual, que se sumaran a nuestro proyecto como socios del mismo.
Y así fue cómo fusionamos varias empresas en torno a una empresa llamada Singular People S.L. que sólo podía resumir que era la suma de gente diversa, gente especializada y especial… en definitiva gente singular… y registramos una marca singular porque era una palabra inventada a la que habíamos quitado una letra….Esa letra “i” por la que todo el mundo se pelea en apropiarse…la investigación y la innovación…
Nosotros regalamos la “i” que para nosotros significa no sólo investigación e innovación, también inteligencia, iniciativa, inconformismo y sobre todo ilusión.
Tenemos la ilusión de hacer proyectos relevantes, con nuestros clientes, y también en primera persona… De conseguir que toda la potencia que la tecnología está poniendo en nuestras manos en estos tiempos pueda aprovecharse para transformar mejor nuestras empresas, nuestros trabajos, nuestra sociedad.
Seguimos teniendo proyectos de sistemas transaccionales, críticos, de esos que siguen moviendo las grandes empresas y que nadie echa en falta hasta que un día alguien hace un simulacro para saber qué pasaría si apagamos tal o cual servicio. Solucionan u optimizan procesos en logístca, en seguridad, en finanzas y seguros… pero la tecnología cada vez está más disponible para abordar proyectos o problemas más relevantes para las personas: la salud, el ocio, la educación, la salud…
Ahora mismo s|ngular tiene unas 280 personas, repartidas en 3 países, con oficinas en 8 ciudades, trabaja para unos 60 clientes de los cuales el 80% son grandes empresas, el 10% son empresas pequeñas pero que son nichos o referentes en sus respectivos sectores y unos 5 o 6 clientes suelen ser startups que a veces han sido lanzadas por nuestros propios compañeros. Esta mezcla de clientes, sectores, y tipos de especialistas que se mantienen ágiles para adaptarse a las nuevas tecnologías, nos permiten por una parte dar ventajas a las startups y por otra ayudar a ponerse al día a los clientes de primer nivel con los que podemos hacer también proyectos de gran relevancia y visibilidad.
También invertimos financieramente todos los años en unas 2 o 3 startups.
s|ngular tiene las siguientes Divisiones por tipos de servicios:
– TechTrategy.
– Software
– Outsourcing
– Cloud
– Xperience
– Data & Analytics
– Tools & Apps
– Ventures
– Investments.
¿Sectores en los que estamos especializados?
En sectores estamos en Banca, Seguros, Telcos, Energía, Medios de Comunicación, Farmacéuticas, eCommerce, Ocio Digital, eHealth… es decir somos transversales como no podría ser de otra manera para una empresa con ADN tecnológico.
¿Sobre tecnologías con mayor potencial en los próximos años y en los que estamos interesados o haciendo pequeñas inversiones?
Realidad virtual y extendida, robótica, IoT, eHealth, Web 3.0, genética, procesamiento de imagen médica
Algunas conclusiones basadas en nuestra experiencia:
– En este momento es imposible que la Innovación de una empresa venga de un comité de expertos… Viene de una plantilla inquieta, intraemprendedora, que sabe leer o escuchar o entender cómo cambia nuestro entorno.
– Es necesario conseguir que la empresa tenga perfiles realmente multidisciplinares. En nuestra empresa la carencia principal es que no conseguimos atraer suficientemente a mujeres que siguen siendo menos del 25% de nuestra plantilla.
– Contar con gente buena, con inteligencia, con vocación, con pasión genera un efecto gravitatorio, masa crítica… que atrae gente aún más buena.
– La innovación en productos, en tecnología, en procesos o en modelos de negocio suele surgir de la intersección de áreas de expertise distintas. Combinaciones o ingredientes que otros no han sabido o podido mezclar como nosotros.
– Fomentar una cultura intraemprendedora no es asistir a todos los eventos de emprendimiento ni enviar a la gente a los mejores showrooms… es dejar que la gente proponga y haga, que se hagan dueños de las iniciativas y conseguir que no tengan miedo a equivocarse.
– Cada año intentamos sincronizar una visión a 5 años vista. Lo de menos es si acertamos en lo que nos encontraremos dentro de 5 años. Lo importante es que nos ponemos de acuerdo en dónde queremos ir, o mejor dicho, dónde queremos llevar la empresa entre todos dentro de 5 años.
– Además de sincronizar la visión de nuestra empresa ideal, es muy importante que todos visualizamos dónde nos queremos ver individual o personalmente dentro de dicha empresa. Todo se tiene en cuenta en cada paso. La empresa termina siendo una suma e intersección de lo que a cada uno nos gustaría que fuera nuestro rol ideal en una empresa ideal.
– Es más sólido construir un proyecto basado en valores que en fichajes estrella.
– Tratar bien a la gente inteligente es rentable. Es una suerte que haya sido así porque eso nos ha traído hasta aquí.
– Una buena cultura empresarial genera un buen equipo de profesionales. Al contrario no siempre es cierto.
– Los proyectos que más duran suelen ser los que tardan tiempo en construirse. Nuestro proyecto a largo plazo es una empresa con profesionales que marquen la diferencia y hagan proyectos relevantes. Yo sólo he sabido construir este modelo de empresa a fuego lento.
– Contratar a gente mejor que tú es tu mejor seguro de vida.
– Tan importante como contar con gente lista es cada vez es más necesario contar con gente a la que le guste la gente, es importante el trabajo en equipo, el respeto por la gente diferente, la creatividad, el humor. Después de muchas pruebas, nuestra estadística dice que en nuestra empresa sólo funciona la gente buena que además es buena gente.
– Siempre habrá trabajo para ese tipo de gente.
Por terminar con frases redondas para que os llevéis algo para el twitter…
No sólo queremos anticipar los cambios tecnológicos o ser quienes más provecho saquemos de los mismos (para nosotros y para nuestros clientes)…
…queremos ser motores de cambios que merezcan la pena…
…y estoy convencido de que estamos al principio de los cambios más relevantes en casi todos los sectores y en nuevos sectores que ahora mismo se están definiendo.

Primeros meses sngulares

(Disclaimer: aunque este blog es todo “en primera persona”, permitidme que en esta ocasión os escriba sobre todo como CEO de s|ngular)

 

A la vuelta de verano presentábamos nuestro nuevo proyecto empresarial que incluía una fusión de empresas y servicios con los que trabajamos hace 20 años y la creación de una nueva marca comercial.

 

sngular-animado
(escrito “Sngular” y leído “síngular” porque queremos que, al ver nuestra marca, y ver el cursor parpadeante entre la “s” y la “n”, todo el mundo tenga ganas de introducir la “i” de la iniciativa, la “i” de la innovación, de la investigación, de la imaginación, de la inteligencia, …y sobre todo de la ilusión).

 

Nos planteamos entonces varios retos para el 2015: dar a conocer a todos nuestros clientes un proyecto empresarial suma de capacidades e ilusiones; mezclar culturas organizativas basadas en los mismos valores pero con usos y costumbres diferentes; aprovechar nuestro cambio de marca para que algunos clientes nos quitaran sus clichés y nos abrieran oportunidades en nuevas áreas de colaboración; poner en marcha procedimientos y herramientas internas que nos permitieran trabajar juntos en proyectos multidisciplinares y reforzar nuestra capacidad de trabajo con equipos repartidos en varias ciudades y países.

 

Puedo asegurar que todas nuestras expectativas se han visto cumplidas con creces:

 

– Hemos hecho tres grandes eventos de presentación en Madrid (#sngular810 el 8Oct), Birmingham, AL, USA (#sngular1112 el 12Nov) y Mexico DF (#sngular312 el 3Dic). En ellos hemos recibido una excepcional acogida entre todos nuestros clientes que rápidamente han entendido nuestro cambio externo como una puesta en valor de cosas que ya hacíamos bien y han descubierto también algunas de nuestras nuevas capacidades y han comenzado a proponernos nuevos o diferentes retos.
DashBoard_sngular810
(Dashboard del evento #sngular810 en Madrid en el que la Agenda se adaptó en tiempo real a lo que el público eligió con un conjunto de aplicaciones que desarrollamos a medida para el propio evento)

 

– Hemos cambiado a dos oficinas nuevas: la oficina de Mexico DF (ver fotos) se inauguró el 30 de noviembre y la de Sevilla a la que nos mudamos en Septiembre pero que se presentó en sociedad en petit comité el 15 de diciembre con varios asistentes destacados).
sngularSevilla_ConAlcadeSevilla
(Foto en la inauguración de la oficina de Sevilla, acompañado por @evaristonogales  CMO de s|ngular;@JuanEspadasSVQ Alcalde de Sevilla y  D.Gral Teleco y SI en la Junta de Andalucía).

 

– También se han redecorado ya casi todas las oficinas

 

– Internamente se ha conseguido una mezcla rápida de grupos de trabajo bajo las nuevas marcas comerciales, se han unificado ofertas de servicios desde las diferentes ubicaciones, y se ha comenzado rápidamente a trabajar comercialmente de manera combinada. También se han unificado procesos y herramientas internas y finalmente se ha consensuado un único organigrama para todo s|ngular.
sngularBusinessUnits.png
(Unidades de Negocio de s|ngular)

 

Habíamos hecho un plan de transición de marcas durante gran parte del 2016 pero parece que todos nos hemos hecho s|ngulares más rápido de lo esperado y nuestros clientes son los primeros que nos han hecho avanzar deprisa hacia una única marca y empresa s|ngular por lo que desde primeros de 2016 ya dejamos de hablar de varias marcas y empresas dentro de un grupo para pasar a ser simplemente una empresa s|ngular con varias Unidades de Negocio especializadas.

 

Estoy convencido de que nuestra combinación de valores personales y profesionales nos hacen sin duda diferentes (por no volver a decir s|ngulares) y que esto nos hace ser resistentes a mezclas o cambios de marcas comerciales. Por el feedback recibido interna y externamente estoy convencido de que nuestras capacidades e ilusiones se ven reforzados siempre que se los pone a prueba.

 

Y aunque sea un tópico por estas fechas donde uno suele hacer balance… estoy muy orgulloso de todo mi equipo, de cómo se ha esforzado al máximo para hacer un montón de cosas en poco tiempo y del cariño puesto en cada detalle.
Screen Shot 2015-12-30 at 14.27.12
(Dos compañeros poniendo un photocall para el evento de Birmingham con buen humor a las tantas de la mañana )

 

Hago mía una frase que escuché hace poco y que aún no he encontrado su autor para poder citarla convenientemente…Dice algo así como …Un gran equipo no siempre es el origen de una gran cultura corporativa o empresarial, pero, sin duda, una gran cultura empresarial siempre da como resultado un gran equipo y empresa.

 

Mi aspiración profesional para el próximo año es ayudar a construir y mantener cada vez más fuerte esa cultura empresarial que atraiga a trabajar con nosotros a los mejores (empleados y clientes) y que ahuyente a los mediocres.

 

Después de este año un poco más movidito de lo normal, espero que en el 2016 sigamos haciendo proyectos profesionales que merezcan la pena, que marquen la diferencia, que habiliten nuevos modelos de negocio o que mejoren de manera relevante los existentes…y también que, internamente, aunque seamos cada vez más, seamos los mismos, no cambiemos en nuestra esencia y valores que es una difícil combinación profesional de sencillez, honradez, compromiso y también de ambición, entendido como espíritu de superación e inconformismo crónico.

 

Y con esta sexta y última entrada de mi blog en 2015, quiero aprovechar para desearos a todos ¡Felices fiestas!

 

MerryChris|tmas_en